вы могли заметить, что обычно я пишу посты для руководителей и иногда для HR, но сегодня я пишу для тех, кто никогда не был руководителем.

потому что "нормально делай - нормально будет" распространяется на всех.

так вот, дорогие мои подписчики и кто еще не. миллион программ по развитию менеджеров существует не только для того, чтобы все резко научились понятно ставить задачи и оценивать результаты, вести команды к мега-целям. они существуют еще для того, чтобы снизить когнитивную нагрузку исполнителей на то, чтобы расшифровать - а что же реально имеет в виду мой менеджер, когда ставит задачу или дает фидбек?

фрилансеры и консультанты в этой теме более зубастые, потому что много раз сталкивались с "без ТЗ результат ХЗ" и лишались своих денежек. а в найме оно все же иначе работает.

так что держите мини чек-лист, который вам поможет сэкономить моральные, когнитивные и временные ресурсы, когда вы получаете задачу от босса:

1. есть ли стандарт/референс, на который полезно опереться, выполняя задачу?
2. что должно получиться в итоге? не просто "что я должен сделать"
3. есть ли кто-то, кто не хотел бы чтобы этот результат появился на свет? и если есть, то в чем причина и какие последствия если этот артефакт появится?

и если первые два пункта с грехом пополам описаны в рамках модели SMAR(R)T, то про третий вообще мало кто думает. а вы подумайте)

в комменты уже не приглашаю, вы ничего не пишете))