Главная задача HR сегодня — экономить бюджет компании, с одной стороны, и при этом повышать вовлеченность и удовлетворенность сотрудников.

Некоторые руководители предпочитают брать на работу тех, кто согласится на меньшую зарплату.
Знакомо вам такое? 👌- да- да

Что получает работодатель в итоге? Экономит ФОТ?

1. Наблюдаю часто такое: вместо того чтобы усилить команду опытным и высокооплачиваемым специалистом, порой, нанимают того, кто был уступчивее и согласился вписаться в зарплатную вилку.

2. Поначалу кажется, что всё в порядке. Но через пару месяцев новый сотрудник выглядит разочарованным. Становится ясно, что он не сможет долго закрывать глаза на несправедливость, у него появляется заниженная самооценка, он смотрит по сторонам. Как думаете, это пойдет на пользу компании?

3. Хочется задать нанимающему менеджеру вопрос:

станет ли разочарованный сотрудник защищать интересы компании, добиваться выдающихся результатов или привлекать лучших в команду, если ему самому недоплачивают?

Ответ очевиден: продавливать по зарплате нет смысла, люди всегда чувствуют несправедливость и потом говорят на собеседованиях
«я знаю, что на рынке другие зарплаты».

А за умение отстаивать интересы, не только свои, но и корпоративные, можно смело премировать.

🥳 HR4PR