Ловушки быстрого карьерного роста

Молодое поколение зумеров вдохновляется историями о быстром успехе, где к 25 годам ты уже собственник бизнеса или «хотя бы» руководитель, как они мечтают. В погоне за красивой должностью можно пропустить главные факторы для роста.

☝️Поразмышляем, почему в крупных иностранных компаниях сотрудник может занимать должность с приставкой «менеджер» хоть до 40 лет, а потом делает переход сразу на директорскую позицию, в то время как в российских компаниях молодые карьеристы стремятся написать на своей визитке уже в 25 лет, что они вице-президенты, только высокие титулы иногда приводят к выгоранию.

Ключевое для роста – это не название позиции, конечно же, а три важнейших фактора:

- Опыт и наставничество: Начинать карьеру лучше в большой команде, где есть возможность учиться у опытного наставника. Если амбициозный зумер выходит работать в отдел, где он один в поле воин и у него нет начальника, который разбирается в его специализации, то по сути растить его некому.

А статус на визитке, который вчера грел душу, завтра будет давить и обязывать знать все то, что в этом возрасте знать невозможно.

- Планирование карьеры:
Важно иметь карьерный план и программы обучения. В крупных компаниях сотрудникам увеличивают ответственность постепенно, дают обратную связь, не бросают на произвол - выплывет или нет, решая задачу, а готовят к новым масштабам работы.

- Третий важный фактор для роста – это готовность оставаться в правильном для развития месте хотя бы несколько лет. Тем временем,  по статистике 70% зумеров хотят повышения уже в первые 18 месяцев работы, они просматривают вакансии и через год уже на низком старте, готовы к переменам.

Частая смена работы делает рост затруднительным, как если бы дерево постоянно пересаживали, не давая ему пустить корни.

🥳 HR4PR