Право на ошибку, ценность диалога и доказательная коммуникация — «новый черный» в построении корпоративной культуры крупнейших компаний.

Центр социального проектирования «Платформа», который в прошлом году исследовал лидеров с прогрессивной корпоративной культурой, на примере
Т-Банка рассматривает, в чем находится ключ к суперлояльности сотрудников. Ответ — в сфере коммуникаций и свободе экспериментов.

Так, Т-Банк называет принцип test and learn — культурным кодом, который они пронесли через все изменения на протяжении многих лет работы.

Вот основные признаки, важные для построения корпоративной культуры, на опыте Т-Банка:

1) Отсутствие бюрократии и безбарьерное общение с руководителями любого уровня позволяют эффективно объединять разноформатные команды для достижения результата.

2) Клиентоцентричность в принятии решений позволяет постоянно держать фокус.

3) И, конечно, работа, как поле экспериментов, где есть право на ошибку.

Эти слагаемые — основа корпоративной культуры, которая позволяет бизнесу компании показывать масштабный рост из года в год.
❤️ HR4PR