3 important L’s in leadership and management

В прошлом году я прочитал статью то ли в Forbes, то ли в HBR о том, как управленцам стоит поучиться включать в себе "learning mode" и продолжать взаимодействовать в "listening mode" с коллегами и подчиненными, чтобы развивать в себе навыки лидерства.

Те, кто имеет опыт управления людьми, знают, как на самом деле непросто целостно и своевременно проявлять важные компоненты лидерства в управлении: ответственность, доверие, стратегическое мышление, гибкость, инициатива, эмпатия, integrity, inspiration и т. д., список можно продолжать долго. Но пост сейчас не об этом...

Есть еще одно L, которое незаслуженно упускают из первых строчек и редко учат управленцев, как использовать этот компонент: LOVE.

А концепт применения LOVE довольно прост и может приносить удивительные результаты. Можно относиться к людям, не как к подчиненным или функциям, а как к личностям.
Не пытаясь их менять сразу и насильственно. Помогать им расти, личностно и профессионально. Способствовать достижению их целей и мечт. И это не конфликтует с тем, что бизнес должен достигать согласованных результатов и проекты затаскиваться в срок.

Такой концепт может звучать странно и непривычно, для тех, кого учили управлять "методом кнута и пряника". Я все чаще вижу вокруг себя новое поколение управленцев-лидеров, которым более свойственно управлять через проявления Любви. И их бизнес-результаты доказывают, что и так тоже можно!

После 20+ опыта в управлении людьми, я в последние несколько лет тоже смотрю и практикуюсь в направлении Leadership through the Love. Пока это точно еще не мой доминирующий подход, но в тех случаях, когда это получается – прямо кайф и от процесса, и от результата.

При этом я не отрицаю необходимости знать и уметь применять "матчасть" менеджмента;) Тонкие надстройки хорошо работают, тогда, когда есть крепкая база.

❤️ ,если откликается!
Свой опыт и примеры в комментариях - welcome!