Вчера я читал, думал, разбирался с identity transition с точки зрения лиминальности* и systemic approach.

*лиминальность - это переходное состояние. Когда старое уже не работает, а новое еще не сформировалось/не наступило.

Поделюсь одной мыслью:

Позволять «не-знанию» существовать. И не закрывать лиминальность преждевременными ответами.

Современный мир не одобряет и не поощряет «не-знание».
Если не знаешь - значит плохо учился.
Если не знаешь - значит не компетентен и не свою позицию/роль занимаешь.
Если не знаешь - ну так спроси у ИИ.
Список можно продолжать…

В сложных переходах, особенно связанных с изменением идентичности (хоть личной, хоть корпоративной) очень важно не торопиться. Оставить достаточно времени на исследование. На проявление всего того, что должно проявиться. Что можно будет заметить, только если не спешить.

Но такой подход требует значительной внутренней уверенности и проявление своей лидерской позиции.
Особенно, если внешнее окружение ожидает решений или четких инструкций. Побыть в таком состоянии неуверенности и «не-знания» и открыто, честно про это поговорить с собой и окружающими, чтобы найти наилучшее решение - вот это я бы назвал true self leadership.

Знакомое состояние?😉