#product
Как я писал в прошлом посте, цель стратегии — сфокусироваться на самых важных задачах для бизнеса.
Но стратегия нужна не каждому продукту и уж точно не на каждой стадии развития.
❌Когда стратегия не нужна
Стратегия — мощный инструмент.
Но есть ситуации, где она мешает больше, чем помогает:
• продукт до PMF, когда частые pivot’ы нормальны;
• команда из 1–2 человек;
• маленький side-project;
• ранняя стадия, где главное — скорость и эксперименты.
Актуальность стратегии растёт по мере взросления продукт, когда появляется горизонт, масштаб и ставки: рост команды, конкуренция, новый рынок, необходимость долгосрочных решений.
🔗 Связь стратегии с миссией и видением
Стратегия не существует сама по себе — она опирается на фундамент: миссию и видение.
Это точка Б — куда вы хотите прийти.
А в качестве точки А логичнее всего взять текущий roadmap и текущие планы.
Именно между этими двумя точками стратегия прокладывает путь.
Видение — как изменится мир.
Это картина будущего: каким станет рынок, пользователи, индустрия.
Видение — это направление, а не точная карта.
Миссия — что мы делаем и зачем.
Это смысл существования продукта. Заявление о том, какую роль продукт играет в мире и какую ценность приносит.
Хорошая миссия:
• амбициозна;
• вызывает эмоцию;
• читается как позиция, а не как KPI.
Примеры:
• Airbnb — Belong anywhere
• Uber — We ignite opportunity by setting the world in motion.
Плохая миссия: «Увеличить MAU на 20%».
Стратегия — это мост между миссией и roadmap
Видение отвечает на «куда».
Миссия — «зачем».
Стратегия — «каким образом мы туда идём».
А вот roadmap — это уже конкретные шаги.
Большая ошибка — путать эти уровни и сводить стратегию к списку фич.
📊 Из чего состоит стратегия — что внутри
Хорошая стратегия всегда держится на трёх опорах.
1. Диагноз
Честный разбор рынка, трендов, поведения пользователей, сильных и слабых сторон.
Это ответ на вопрос:
«На что нам действительно стоит обратить внимание, чтобы выиграть?»
Именно диагноз формирует:
• ключевые изменения на рынке;
• что важно именно для вашего бизнеса;
• где у вас есть реальное преимущество.
На практике диагностика занимает до 80% времени.
2. Принципы (guiding principles)
Это правила, по которым принимаются решения.
• Что делаем.
• Что НЕ делаем.
• Что для нас важно всегда.
Примеры:
• Netflix — «фокус на массовом контенте, избегаем нишевого».
• IKEA — «всё ради снижения цены».
• Apple — «качество и целостный UX важнее скорости».
Принципы — это фильтр, который экономит сотни часов.
3. Шаги стратегии (coherent actions)
Это не roadmap и не список фич.
Шаги стратегии — это крупные направления действий, связанная система инициатив.
Например:
• запуск собственного контента (Netflix);
• вход в новый сегмент;
• масштабирование ключевого функционала;
• устранение критического барьера конверсии.
Главное — шаги должны складываться в единую историю, а не быть мешаниной идей.
❓ Вопрос к читателям
➡Как звучит миссия вашего продукта?
Если затрудняетесь, попробуйте ответить на один из вопросов:
• Какой мир (или индустрию) ваш продукт делает лучше?
• Какую настоящую проблему он решает, если убрать детали и фичи?
• Что бы исчезло для пользователей, если бы ваш продукт завтра пропал?
Обычно один из этих вопросов приводит к той самой настоящей миссии — честной, сильной и достойной того, чтобы ей гордиться.