Кто такой джун-продакт, и должен ли он вообще существовать?
#product

Есть один вечный спор: «Есть ли продуктовые джуны?»
По сути, вопрос про другое: можно ли работать на уровне начинающего продуктового менеджера, или вход в профессию технически начинается с мидла?

Моё мнение простое: джун-продакт — это скорее исключение, чем правило.

Почему? 👇

📌 1. У продакта слишком широкий профиль навыков

Чтобы быть продуктивным с первого дня, нужно уметь:
в аналитику → ресерчи → процессы → коммуникацию → гипотезы → приоритизацию → лидерство.

Человек “с нуля”, который одинаково слаб во всём — редкость.

Поэтому большинство продактов приходят из смежных ролей: аналитика, проектный менеджмент, дизайн, маркетинг.
И приходят уже с фундаментом.

📌 2. Слишком много индустрий, стадий и контекстов

Fintech, adtech, e-com, edtech, крипта, игры, медиа…
Плюс стадии: от 0→1 до масштабирования.

Требования к джуну могут отличаться радикально.
Поэтому на рынке почти не существует “универсального джуна”.

📌 3. Почему джуна вырастить — это мини-стартап внутри компании

Чтобы человек стал мидлом, нужно время и личная вовлечённость ментора.

Это прямые издержки:
лидер откладывает свои задачи → инвестирует в человека.

Поэтому вырастить джуна — это риск:
* если выстрелит → получится очень сильный продакт;
* если нет → компания теряет и время, и ресурс.

Именно поэтому спор о джунах такой вечный.

💬 Вопрос аудитории
Нанимали или выращивали продакта с нуля?
Какой был опыт? Что оказалось самым сложным?
Если вы сами росли из джуна — поделитесь своим путём 🙌