Идеальный лидер – мёртвый лидер (извините 😁)

Книга Ицхака Адзеса «Идеальный руководитель» – это лист подорожника для болезненной амбиции успевать, контролировать или развивать всё, что находится в твоей зоне ответственности.

Базис бестселлера – наблюдения автора о том, что в процессе управления есть 4 главные функции:

™️производить результаты
™️администрировать
™️быть предпринимателем
™️интегрировать

Быть хорошим руководителем – значит успешно выполнять 1-2 функции из списка выше и на минимально-допустимом уровне владеть остальными навыками.

Важные выводы из такой концепции↘️

1️⃣
никто на свете не может одновременно на высоком уровне управляться со всеми функциями менеджмента, т.к. они противоречат друг другу

(поэтому, наконец, можно со спокойной душой отъебаться от себя)

2️⃣
зная сильные стороны своих людей и свои, руководитель может строить такие команды, которые будут закрывать все менеджерские потребности компании

(знать что-то хуже, чем твой подчиненный – не стыдно!)

3️⃣
яркая выраженность одной из функций ведет не просто к разному стилю управления, а к разной интерпретации одних и тех же слов и договоренностей, скорости принятия решений и аппетита к риску, а так же к способу обработки информации

(умение распознавать «тип» человека рядом и адаптироваться под него – ключ к эффективным коммуникациям и управлению)

Цитаты, которые уношу с собой ✍️

• наступает момент, когда нужно прекратить строить планы, чтобы заняться их реализацией

• мы растем благодаря разногласиям, а не вопреки им

• если вы действительно хотите, чтобы вас поняли, приспосабливаться к собеседнику нужно вам

• вместе того чтобы применить власть, попробуйте употребить влияние

• знать всё – ещё не значит поумнеть

• чтобы стать хорошим менеджером или лидером, нужно уметь возражать, не обижая

👩 Ребят, читали книгу? Что думаете о методологии Адизеса?

читать о том, как победить свои слабости