Руководитель должен понимать, что происходит в каждом блоке: где-то давать свободу, а где-то держать под контролем. Раскрывать потенциал сотрудников, но не микроменеджерить. Делать так, чтобы направления не мешали друг другу, а усиливали.
Мы поговорили об этом с Катей Рудчик — HR BP Aviasales, ex Dodo Brands, SETTERS.
Катя когда-то была нашим руководителем, поэтому её экспертизе мы доверяем на 100%.
Советов накопилось больше, чем влезает в один пост, поэтому ждите продолжение…