Красные и зеленые задачи

У Максима Дорофеева есть классное разделение задач на красные и зеленые.

Красные — те, которые надо сделать: операционка, обязательства. Зеленые — которые хорошо бы сделать: стратегические.

Если не сделать красную, всё сломается, а если сделать — никто не заметит, так как это норма.
Если не сделать зелёную, ничего страшного локально не произойдёт. Но если её сделать — мы сильно продвинемся в наших целях, мечтах, стратегии, избежим большого риска в будущем.

Два важных вывода из этого:

— Мы делаем в основном только красные: они понятные, и не сделав их мы очень рискуем, поэтому делаем их в первую очередь.
А зеленые — вечно откладываем, на них не остаётся ресурса.
Полезно разделить свои задачи на красные и зелёные и важно выделять в неделе время со свежей головой на выполнение именно зелёных задач.

— Управление качеством
Примем три градации выполнения задачи: не сделать вообще, сделать нормально и сделать великолепно.
Великолепное выполнение красной задачи никто не оценит — это будет восприниматься как такая же норма, но это заберет ресурс у выполнения зелёной задачи.
Зелёную задачу великолепно выполнять тоже не стоит. От выполнения зелёной нас зачастую останавливает то, что она очень большая и непонятная — уже «нормальное», хоть какое-то выполнение зелёной задачей сильно продвинет нас стратегически.

🚥