Я уже два года
Шаг ноль — определиться, зачем. Собрал популярные мотивации перехода и опыт, как получается на самом деле.
1. Больше денег
«Больше денег» — это про что для тебя? Доход в месяц, общий капитал или характер дохода: активный/пассивный?
• Доход в месяц не вырастет несколько лет, станет непостоянным и повысится риск его потерять. По найму можно зарабатывать в месяц больше и не тратить из своих на ДМС, обучение и пенсию. А во время кризиса доход команды будет стоять в приоритете перед доходом собственника — на какой стороне вам хочется быть?
• Да, появится шанс сильно вырастить капитал и получить пассивный доход. Но это неточно: выживет 1 бизнес из 10. И нескоро.
2. Обрести свободу и не работать на дядю или тётю
Несвобода всё равно останется: от рынка, клиентов, команды, партнёров, инвесторов. И не понятно ещё, что хуже — несвобода от руководителей хотя бы компенсируется их ответственностью за твои ошибки.
3. Не делать того, что не нравится
В новой компании появится куча неприятных задач. Кто будет вести финансы? Кто переставит цену на сайте? Кто подготовит договор и акт? Ты 🙃. В большой компании у внутреннего предпринимателя есть супер-опция: делегировать весь бэкофис — уже есть банковский счёт, шаблоны договоров, юрист и бухгалтер. И очень классно не заниматься всем этим.
4. Работать меньше
Без комментариев
5. Быть крутышкой
Как бы да: представляться фразой «я предприниматель» приятнее. Но первые годы похвастаться нечем: клиентов мало, компания небольшая и её никто не знает. До масштабной штуки с миллионами пользователей — несколько лет тяжелой работы. Меньшая должность в известной компании звучит для друзей и бабули солиднее, чем высокая — в неизвестной, в ответ на название которой будет вопрос «а что это?».
6. Не бояться, что меня уволят.
«Уволить» могут клиенты. И куча внешних факторов.
___
Нашёл классную рефлексию, как из работы в найме создать своё агентство: в коротких карточках и в большой статье.
