ЯНВАРСКИЙ СУББОТНИК. Почему стратегию 2026 года лучше отложить на две недели

Есть популярная корпоративная иллюзия: мы верим, что 12 января (в этом году) бизнес начинает жизнь с чистого листа. Утверждены новые бюджеты, нарисованы красивые дорожные карты, команда отдохнула.Но практика показывает, что январь — это не старт новой жизни, а месяц расплаты за декабрьскую гонку.

В управлении есть понятие «скрытый операционный долг». Это задачи, которые мы отложили или закрыли формально, чтобы успеть сдать год. Если поверх этого фундамента прямо сейчас положить нагрузку новых стратегических проектов, система начнет сбоить уже к февралю.

На что реально уходит ресурс в январе:

👉Кадровые «хвосты». Вакансии, висящие с осени. Сотрудники, которым на корпоративе пообещали пересмотр условий, но не зафиксировали это. Новички, вышедшие в декабре, которыми никто не занимался.

👉Административные блокировки. Работу отделов часто парализуют мелочи: непродленный договор с ключевым подрядчиком, слетевшая лицензия на софт или забытый доступ к сервису.

👉Имитация целей. ИПР (индивидуальные планы развития), подписанные в спешке 30 декабря, часто оторваны от реальности.

❤️рекомендация: объявите первую рабочую неделю «Неделей тишины».

Не начинайте новых проектов. Посвятите это время аудиту и зачистке долгов.
Чтобы этот процесс не превратился в бесконечные совещания, я собрал простой инструмент для экспресс-аудита.

Скачивайте, используйте и начинайте год с порядка, а не с тушения пожаров.