Однажды нас пригласили выступить на конференции ТОК для предпринимателей.

Нужно было подать заявку и предложить тему. Мы предложили:
предприниматель — он должен попадать в тренды или создавать их?

В начале нашего пути, когда мы только запустили Stayhome Desk, мы определённо попали в тренд. Это была пандемия, массовая удалёнка, острый запрос на рабочее место дома. Наше позиционирование было простым:
«временное рабочее место для удаленщика». Мы решали конкретную задачу в конкретный момент. Спрос был, рынок был. Но потом пандемия ушла.

И мы остались с вопросом: что дальше?
Отзывы, которые мы получали, были не просто положительные, а восторженные. И мы решили, что хотим, чтобы столы жили и после. Потом был этап поиска нового позиционирования.

Мы перестали быть просто «мобильным столом на время». И выбрали создавать тренд на здоровую, продуманную, осознанную рабочую среду. Против усталости. Против сутулости. Против бесконечного сидения. И мы этот тренд стараемся развивать.-

Вот что мы для себя поняли:
Попадать в тренд — это:
Быстрый старт
Понятная потребность
Быстрое масштабирование
– Завязка на внешний контекст
– Нужно быть готовым, что тренд может схлопнуться
Создавать тренд — это:
Больше смысла
Долгий горизонт
Ты становишься частью перемен
– Медленнее рост
– Нужно объяснять, «зачем это вообще надо»

Мы были в обоих ролях.
И не считаем, что один путь лучше другого.

А выступление, кстати, в конечном счете отменилось