Как выстроить систему управления в медицинском бизнесе

Запускаете ли вы медицинский проект с нуля или масштабируете действующую клинику, довольно быстро приходится одновременно разбираться со стратегией, финансами, процессами, качеством и командой. Управлять каждым из этих направлений отдельно уже недостаточно — важно понимать, как решения в одной части бизнеса отражаются на остальных.

28 января стартует дипломная программа «Управление в здравоохранении». За 6 месяцев участники разберут ключевые управленческие задачи медицинского бизнеса и смогут применить инструменты к собственным ситуациям — от выбора стратегии и финансовой модели до организации процессов и работы с командой.

Программа особенно актуальна, если:

— работающая клиника или сеть выросла из прежних способов управления;
— вы запускаете медицинский проект и хотите сразу выстроить бизнес-модель и процессы;
— заходите в здравоохранение из другой отрасли и нужно быстро разобраться в логике индустрии;
— управленческий опыт уже есть, но значительная часть времени по-прежнему уходит на повторяющиеся текущие задачи.

◆ 80% программы — фундаментальные управленческие компетенции. Отраслевая специфика разбирается через кейсы и практику здравоохранения, поэтому участники осваивают применение фундаментальных управленческих подходов к задачам медицинского бизнеса.

Подробности и регистрация

🎓 Max | 🎓 Telegram