Для контент-специалистов это переход с позиции исполнителя на позицию стратега и управленца. Или, проще говоря — рост до руководителя контент-направления.
В чем ловушка обычного контент-спеца? Он всегда продает свое время. Чтобы заработать в два раза больше, ему нужно:
🅰 либо писать в два раза быстрее [но тут есть предел]
🅰 либо взять в два раза больше проектов [привет, выгорание]
Позиция Head of Content же подразумевает, что человек будет не просто создавать контент, а управлять им как активом бизнеса. То есть продавать свой опыт и мозги.
🌙 Для меня основные преимущества этой роли
[кроме денег]:
[1] Масштаб влияния. Вы перестаете думать о том, какой заголовок написать в посте, и начинаете мыслить шире — например, как с помощью контента привлечь клиентов.
[2] Работа чужими руками. Вашим главным инструментом становится команда: копирайтеры, дизайнеры, контент-менеджеры. За счет этого освобождается время на стратегию и принятие решений.
Именно этот пункт мотивировал меня в свое время расти до руководящей позиции.
[3] Дефицит на рынке. Хороших авторов и редакторов — довольно много. А вот людей, способных выстроить контент-стратегию и грамотно управлять командой — единицы. Компании готовы хантить таких профи и предлагать условия выше рынка.
Причем, что мне нравится в этой роли больше всего — она очень гибкая, в отличие, например, от SMM или главредов.
Как прийти к этой роли, если вы, например, сейчас только пишете статьи и ведете соцсети? У меня нет «правильного» ответа на этот вопрос. Но у меня есть свой опыт.
Давайте соберем 10 реакций — и я расскажу свою историю: как я развивалсь и что именно помогло мне вырасти до Head of Content 🍒
👇
UPD: Рассказываю в видео.