В отделе контента обычно как? Написать 10 статей, провести вебинар, переделать лендинг, пересобрать цепочку рассылок, опубликовать 20 постов. Еще отдел продаж что-то подкинет. И даже если это расписано на месяц в какой-таблице или таск-трекере — это просто склад идей, а не план.
Чтобы не тонуть в этом, можно использовать самую простую систему приоритизации. Одной из таких меня научил мой руководитель 🫰 Называется ICE.
Как ее использовать:
1. Выписываете все задачи в таблицу и оцениваете по трем критериям от 1 до 5:
I = Impact: насколько задача, влияет на ваши цели
Например:
5 — это прямое влияние на заявки, продажи и выручку
1 — задача по обучению команды
C = Confidence: насколько вы уверенны в результате
Например:
5 — это когда есть данные, кейсы, бенчмарки, и вы точно уверены, что задача сработает на вашу цель
1 — если это просто гипотеза
E = Ease: условно — трудозатраты
Например:
5 — если с задачей справится один человек меньше, чем за день
1 — если много зависимостей и сроки — больше двух недель
2. Затем считаете общую оценку задачи по формуле: I × C × E
Допустим у вас получится:
Серия кейсов — 75 — приоритет #1
Вебинар — 28 — приоритет #3
15 постов — 32 — приоритет #2
👉 Чем выше оценка, тем выше приоритет задачи.
Можно пойти еще дальше и договориться, что каждый месяц отдел контента берет, условно, пять самых приоритетных задач. А все остальное — в бэклог. Конечно, это очень упрощенный способ приоритизации, но даже он помогает вылезти из-под завалов и определить фокус.
Если знаете еще какие-то способы — пишите. Будет интересно почитать