Я тут заметила, что независимо от того, кто и как даёт обратную связь, у неё почти всегда есть одна проблема. И заключается она в следующем:
Когда руководитель/коллега/заказчик даёт обратную связь, он пытается притянуть вас к какому-то образу «хорошего сотрудника» в своей голове. Вопрос: а вы хотите соответствовать этому образу?
Приведу пример:
Работаете вы над какой-нибудь задачей. Хорошо работаете. Вам комфортно в роли исполнителя, и звёзды с неба вы срывать не планируете. Ну просто не ваше это. А тут приходит руководитель с «развивающей» обратной связью, и говорит: слушай, ты отлично работаешь, но нужно брать больше ответственности и контроля в свои руки, и тогда вообще офигенно будет.
И вот вы берёте больше ответственности. Больше контроля. И выгораете, потому что не ваше это. Это какие-то мысли руководители, образ вас в его голове, которые с реальностью ничего общего не имеют.
— Как можно избежать последствий «развивающей» обратной связи?
Постоянно держать в голове мысль о том, кто вы, чего вы хотите и зачем вообще всё это делаете. Чтобы потом, когда кто-то скажет, что вам нужно брать больше ответственности, нужно в чём-то прокачаться, уделить чему-то внимание, и что-то забыть, вы хотя бы себя спросили:
А вам вообще это реально нужно? Или это нужно только тому, кто даёт вам обратную связь?