Можно ли нанимать людей, ориентируясь на личную симпатию

Помню, как на одной из прошлых работ у меня возник спор с моим руководителем. Мы тогда искали сотрудника в команду, и по одному кандидату не могли принять решение.

Он считал, что нужно оценивать только компетенции, и хотел сделать оффер. А я — не чувствовала внутренний отклик и понимала, что с этим сотрудником мы будем говорить на разных языках, поэтому оффер делать не хотела.

Кто, по-вашему, был прав — напишите в комментах 👇

Моё зумерское мнение таково — нельзя брать в команду человека, если он суперскилованный, но контакта у вас с ним нет наоборот, кстати, тоже Особенно, если вы планируете долгосрочную работу.

В чём может проявляться этот контакт:

📌вы говорите на одном языке, можете использовать одинаковые фразы
📌у вас совпадает чувство «прекрасного»
📌вы можете обсудить кого-то из вашей сферы, знаете конкретные имена, вас вдохновляют одни и те же люди
📌вы выкупаете юмор друг друга
📌у вас есть хотя бы одна общая тема, которая не касается работы. например, вы учились в одном универе

Часть этих пунктов можно выявить ещё во время тестового задания. Часть — в 15-минутном разговоре. И если будет контакт, то и скилами можно пожертвовать.

Потому что любые скилы можно развить. Но вот эту лёгкость в общении, понимание друг друга с полуслова, умение говорить на одном языке — вы не разовьёте и даже не купите. А если всего этого нет — то работа не в кайф и проекты посредственные.

Тем, кто ищет сейчас работу или собирается выходить на рынок, хочу сказать — откликайтесь на вакансии мечты, даже если вам кажется, что вы в чём-то «недо». Возможно, там сидит HR и руководитель, с которыми у вас будет полный мэтч ✨