Деньги — не главный мотиватор

«Платим выше рынка» — часто вижу эту фразу в абсолютно разных вакансиях. Если честно, она меня всегда настораживала, потому что обычно за скобки убирают вторую часть: «…но у нас хаос в компании, текучка, один работает за пятерых, и вообще у всех жопа в мыле, в отпуск просто так не отпустим».

Зато платят выше рынка 🥲

В целом, это обычная ситуация для многих компаний. И действительно находятся люди, которые выбирают деньги, а не «дружелюбный коллектив» и организованные рабочие процессы.

Но по факту стратегия ездить на сотрудниках за бабки — провальная для обеих сторон. Для сотрудника это самый быстрый способ превратиться в пепел, усыпанный деньгами. Проще говоря — выгореть. Для компании — риск остаться в болоте, сливая при этом ресурсы на поиск и найм сотрудников (текучку-то никто не отменял).

Нафиг такое надо

Гораздо эффективнее — дать сотрудникам то, что мотивирует порой больше денег. А именно:

🔘 Чёткие цели и ожидания

🔘 Возможность открыто делиться своим мнением и принимать решения

🔘 Вовлечение в ключевые процессы

🔘 Возможности карьерного и личностного роста, которые будут изначально прозрачными

🔘 Самостоятельность и свобода в выборе действий

🔘 Справедливая оценка с конструктивной и регулярной обратной связью

🔘 Наставничество

🔘 Понятные задачи и процессы

Возможно, именно тогда мысль «я не увольняюсь только потому, что много платят» сменится на «я остаюсь в компании, потому что по кайфу»