Продуктовый лидер обязан быть безбашенным оптимистом. Реалистам, пессимистам и скептикам в этом деле не место.

Как только начинаешь сомневаться, внимательно рассматривать ситуацию под разными углами со всеми ее рисками, становится очевидно, что делать новые продукты, открывать новые компании, вносить серьезные крупные улучшения в существующий продукт не имеет смысла. Потому что 70-90% новых стартапов закрываются в течение первого года жизни, 85% продуктовых гипотез не ведут к росту бизнеса. Вероятность ошибиться существенно превышает вероятность успешного исхода.

Поэтому без 100% уровня заряда оптимизмом мы/вы обречены на постоянное попадание в яму отчаяния. И ладно, сам посидишь там какое-то время, но большинство людей, вроде нас, продактов, должны вдохновлять, мотивировать и вести за собой команду - разработку, часто продуктовый маркетинг, саппорт, продажи. Человек из той дыры, в которую попадает за отсутствием достаточного уровня оптимизма, не может докричаться до людей, которые сидят в соседних ямах из-за своих тараканов или просто общей беспросветности жизни. Надо сверху кричать, с высоты своего уровня: "Нормально, всё будет, прорвёмся!"

Конечно, оптимизм не отменяет здравого смысла. У нас всё-таки должен быть какой-то план Б, какое-то понимание, на что мы можем рассчитывать, как мы можем выкручиваться в период временного кризиса. Но базовая надежда на светлое будущее, ожидание хорошего исхода должно быть безусловное.