Работа со скоростью "три 'бля' в минуту"

Бывают такие дни, когда из глубин подсознания всплывает русский матерный, которым я обычно не пользуюсь, а капс включается просто усилием воли.

За последнюю неделю я извлекла важный урок: при делегировании важно сразу запланировать, в каких точках и как будешь контролировать исполнителя. И не забивать на это.
Контрольные точки должны быть простые, понятные и исполнителю, и мне. Проверка должна занимать процентов 5-10 от времени выполнения работ, не больше. Но оставлять процентов 5-10 на ошибки, не больше.

Когда я делегировала уборку, это было просто. Я знала, в каких точках мне важно проверить наличие пыли и чистоты (обычно их забывают + мне не пофиг).

С задачками на аналитику тоже всё очень просто - если данные, которые принесли аналитики, расходятся с моими представлениями о реальности больше, чем на 50% - отправляем искать ошибки. Если погрешность процентов 10 - да и пофигу.

С новым разнообразным миром задач, в которых я не очень хорошо разбираюсь, стало сильно сложнее.
План на ближайшее время:
- остановить хаос и панику
- выписать все задачи, которые я делегировала
- выписать по ним все критические точки (где может совсем всё плохо пойти)
- выкрутить требовательность на максимум