Как построить команду менеджеров (и надо ли?)

Это пост-вопрос, а не пост-совет. У меня нет ответов, есть только мысли, сомнения и рассуждения.

Сразу задам контекст. Я говорю о небольших распределённых компаниях - 20-50 человек. Уже всех двумя пиццами не накормишь, но строить сложную корпоративную иерархию ещё рановато. Все не работают бок о бок, у кулера не встречаются, а где-то сонастраиваться нужно.

🧐 Что я знаю о менеджерах в таких компаниях?
- обычно они не только управляют, но и работают руками. То есть менеджер - это такой сотрудник, который знает чуть больше других, и ему больше всех надо (== готов брать на себя ответственность);
- как правильно не учились на менеджера и вообще не очень верят, что этому стоит учиться;
- часто не очень понимает, что "нормально" и как у других;
- иногда ударяется в крайности - тотальный контроль, полное панибратство с командой.

❓Какие вопросы меня сейчас занимают:
- нужен ли вообще менеджер отделу из двух человек? Пока мне кажется, что скорее да, потому что это гарантия внешнего внимания, наличия явно определённого ответственного и способ не зависать надолго в каких-то спорах и обсуждениях.
- должны ли менеджеры как-то общаться между собой и выравнивать ожидания от команды, если у каждого по паре подчинённых? Прям сейчас я думаю, что скорее да, но это должно быть что-то не совсем формальное, идущее из интереса.
- какие задачи стоят перед менеджерами как перед командой? И стоят ли они вообще? Я вижу, что менеджеры в первую очередь отвечают за справедливое распределение благ (зарплат, премий и прочих поощрения) и эффективность коммуникаций между отделами.

Если у вас есть ответы или советы по моим вопросам, приходите в комментарии поговорить.