Советники и консультанты
Мой опыт подсказывает, что первые пара десятков идей обычно идёт в топку. Бывает, конечно, и любовь с первого взгляда. Когда увидел продукт, сразу понял, что с ним не так и как это улучшить. Наверное бывает. На практике не могу вспомнить таких случаев.

При этом со стороны всегда кажется, что знаешь, как правильно. Ну, т.е. "а чо вы просто вот это не сделаете?" Я вижу на это несколько причин, наверняка есть и те, которые я не замечаю. Ну, во-первых, со стороны сложность чужой зоны ответственности всегда кажется гораздо меньше, чем собственной. Недавно читала смешное исследование, где люди говорят, что их AI не заменит, зато вон тех (кивок в сторону какой-то другой специальности, с которой респондент взаимодействует) точно да. Во-вторых, гораздо проще мысленно сместить причины общей неудачи в чужую зону ответственности, чем сказать, что мы все вместе не вытянули. Например, продакту проще сказать, что это разработчики через жопу сделали, чем признать, что изначально идея была так себе. А разработчику, конечно, проще думать, что это продакты какую-то хрень придумали, чем осознать, что реализация могла сильно повлиять на эффективность проверки гипотезы.

Как результат этих двух забавных феноменов, я часто вижу, как люди вместо того, чтобы сосредоточиться на своей работе и сделать по максимуму от них зависящее, идут советовать соседям, как тем лучше работать.

И если вы думаете, что мораль "не суй свой нос в чужие дела", то, может, вы и правы. Но сказать я хотела не это. Ситуацию бы сильно улучшило, если бы советники и консультанты за свои слова отвечали. Не просто говорили, как надо работать. А были готовы взять и реально сделать то, что предлагают. И посмотреть, что получится. А потом придумать, что сделать ещё. И ещё. И снова. Пока не получится реально что-то классное. А первый десяток идей не будет отработан и выброшен.
P.S. И, конечно, я тоже не раз попадала в эту ловушку "а чего вы просто не...?"