Неочевидная задача руководителя

Когда я стала мамой, я очень быстро поняла, что моё эмоциональное и физическое состояние теперь достояние семьи. Оказывается, что если я, как мать семейства, раздражительная, неуверенная в себе или, скажем, просто грущу, то всё довольно быстро начинает разваливаться прямо у меня на глазах. Все начинают ныть и капризничать, всё идёт не по плану. И я стала серьёзнее относиться к своему состоянию. Не "ой, да ладно, ну кому не бывает грустно, перетерплю", а пытаюсь как-то себя за уши вытаскивать в бодрое и весёлое состояние.

А вот то, что в роли руководителя я должна обеспечивать команду своей бодростью, уверенностью и горящими глазами ещё больше, чем в роли мамы - семью, до меня дошло не сразу. До сих пор, собственно говоря, доходит.

Оказывается, что если я в какой-то проект не верю или не до конца принимаю, то и команда его будет делать спустя рукава. Даже если я всё продумала по этом проекту, всем рассказала, какой он классный. Если я грущу и сомневаюсь в себе, то в команде вокруг меня начинается разлад и проблемы с коммуникациями. И для этого мне даже не обязательно приходить и всем говорить о том, как я грустна и депрессивна. Достаточно быть чуть менее вовлечённой, чуть медленнее отвечать, даже не знаю, что ещё.

Это наблюдение смещает мои представления о зоне ближайшего развития с прокачки конкретных "профессиональных" скиллов, на умение поддерживать в себе боевой дух в любых обстоятельствах. Честно говоря, задача кажется сильно более сложной, чем, например, "научиться применять AI инструменты в задачах обучения"