В продолжение поста о первой лекции Сергея Филоновича из цикла по кросс-культурным коммуникациям.

Я люблю изучать всё, что связано с управлением: управленческие компетенции, лидерство, мотивацию команд, принятие решений и организационные модели. Поэтому два понятия, прозвучавшие на лекции, особенно заинтересовали меня: они дали очень ясную рамку для понимания того, как культура влияет на управление.

Сравнительный менеджмент отвечает на вопрос: как одни и те же управленческие функции реализуются в разных национальных культурах? Он сопоставляет подходы к планированию, мотивации, лидерству, принятию решений и контролю.
Например, в одной культуре инициативность сотрудника воспринимается как норма, а в другой — может считываться как нарушение субординации.

Кросс-культурный менеджмент рассматривает то, что происходит при непосредственном взаимодействии людей из разных культур: различия в коммуникации, ожиданиях, отношении ко времени, обратной связи и ответственности.

Если сравнительный менеджмент помогает увидеть и объяснить различия, то кросс-культурный — выстроить сотрудничество между людьми с разными культурными кодами.

Иными словами: сравнительный менеджмент сопоставляет культуры, а кросс-культурный — управляет взаимодействием между ними.

#смыслохакинг