Натягивать себя на новый уровень – это всегда больно, потому что это растяжка. Не мотивационный плакат, а довольно физиологический процесс: ты берёшь систему «я» и начинаешь тянуть её туда, где она ещё не умеет жить.
В моём случае цифра выгорания 81 из 100 была как раз точкой, где стало ясно: дальше «жить по-старому» не получится. Ресурс уже на дне, а запросы к себе на уровне топ-менеджера и компании, которая растёт быстрее, чем я успеваю адаптироваться. Чтобы не сломаться, приходится делать то, что обычно отодвигаешь: не ещё раз «собраться», а перестроить сам способ обращения с собой.
Персональная трансформация и есть эта растяжка. Новый уровень не появляется потому что ты прочитал правильную книгу. Он появляется потому что ты по-честному смотришь на свои лимиты, меняешь практики, учишься отдыхать так же серьёзно, как работать, и признаёшь: прежних стратегий уже недостаточно. Это неприятно для эго, но очень полезно для жизни.
Для топ-менеджера эта растяжка всегда двойная. Ты одновременно тянешь свой личный уровень — навыки, психику, тело, и уровень компании. И если тянуть только компанию, игнорируя собственный ресурс, система рвётся именно в тебе. Если тянуть только себя, игнорируя организацию, ты вырастаешь из контекста. Баланс в том, чтобы признавать боль растяжки, не романтизировать её и при этом не останавливаться: каждый новый уровень требует новой конфигурации сил, а не просто большего количества усилий.
#смыслохакинг