Личнобрендовые истории

Год после переезда и парочка выводов

Человек может адаптироваться к любой среде. Мы не планировали переезд загодя, так сложилось. Я с грустью прощалась с привычной жизнью, маршрутами, налаженным бытом и нашей квартирой. Нон-стопом пульсировала мысль «Будет ли у меня ощещие ДОМА где-то там», ведь я не знала, где мы будем жить, в каком районе, где будет сад и какой будет школа. На деле, все сильно проще, я ни дня ни тосковала по всем этим вещам. И здесь мой ДОМ, мне тут хорошо и спокойно, даже на съемной квартире, пока в нашей кроме бетона ни-че-го.

Второй инсайт: чем раньше, тем лучше. Этого переезда могло бы не быть. Мы бы еще лет 10 думали «как», «что», где бы подстелить соломку и прочее, но лучшее время СЕЙЧАС. Дети растут, формируют окружение, у нас энергии больше не становится.

И еще: если вы чувствуете перемены на кончиках пальцев — решайтесь. Не ждите пинка от судьбы, пусть это звучит с оттенком эзотерики, но я лично в это верю. Потому что вижу, что чаще всего именно так и случается.

Сложнее всего пришлось старшему сыну и месяц назад, когда он смотрел на небо в местном парке у реки и произнес «мама, как же хорошо, что мы можем здесь бывать и гулять», я поняла — цикл адаптации завершен и все мы дома.

📣 Телеграм + MAX: мифы и реальность

Реальность такова, друзья, что в стратегии продвижения (будь то бренд компании или ваш личный бренд как эксперта или первого лица) нет и не должно быть жёсткой привязки к конкретным инструментам.

Позиционирование, смыслы, которые стыкуются с аудиторией и вашими бизнес-задачами, не зависят от площадки.

Если раньше успех продвижения измерялся преимущественно количеством подписчиков, то сейчас фокус — на количестве касаний с брендом. И здесь маркетинг-микс (который, к слову, основа любой хорошей стратегии) как никогда актуален. Буквально — быть везде, где это уместно. Как минимум три раза передовые медиа касаются своего читателя. С них и берём пример.

Во главу угла ставим не площадку, а формат.
Например, вертикальный видеоконтент, который заходит и в Shorts, и в Reels — и используется по максимуму.

При этом важно помнить: в обилии информации с контент-заводов и из-под колёс нейросетей вес информации падает, а вот цена смысла растёт.

Короткие единицы удерживают внимание, а длинные — формируют влияние.

Мы живём в новой диджитал-реальности, и MAX с нами примерно навсегда. Он будет «допиливаться», но уже сейчас медиа и бренды переходят туда, покупают и продают рекламу, проводят совместные активности, розыгрыши. Там ещё нет призоловов — аудитория кристально чистая и вовлечённая. Особенно хороша площадка для регионального бизнеса.

Телеграм остаётся с нами. До последнего. Верим, останется и после 😉

Нурлану Сабурову запретили въезд в Россию на 50 лет, пишут РИА Новости. Причина – налоги, нарушение миграционного режима и критика СВО.

Максимально неожиданно. За последние 20 лет комики перешли в категорию небожителей и одних из самых дорогих артистов.

Всем нам 😌

Подкаст: Про любовь к себе и чуть-чуть про личный бренд

Итоги 2025

Кажется, я из тех, кто подводит итоги не по дедлайнам, а когда внутри наконец складывается картинка.

Второе полугодие прошло под знаком переезда. До этого было много слёз и внутренних штормов — иногда казалось, что мир рушится, хотя внешне всё выглядело вполне благополучно.

В прошлом году я меньше делилась личнобрендовыми историями и проектами. Они были — просто изменился контекст и формат моего участия.

Из важного за год:

— Крупный маркетинговый проект с центром имплантации и ортодонтии. Большая системная работа, сильная команда и высокий темп. В июле вышли на рекорд по установленным имплантам, запустили Telegram-канал, стали партнёрами масштабных и смысловых мероприятий, выстроили систему рассылок и регулярную работу с базой. Этот опыт заметно расширил мои компетенции и дал много профессиональной опоры.

— Работа с лидером федеральной франшизы: активная спикерская история, участие в мероприятиях. Год завершился благотворительным вечером фонда «Дети наши» совместно с «Союзмультфильмом» — событием, в котором соединились бизнес, смысл и социальная ответственность.

— Менторство отошло на второй план, но осталось со мной — пока больше в виде точечных стратегических сессий.

— В феврале вместе с коллегой провели ежегодный воркшоп по стратегическому планированию карьеры и медийности.

— Взяла под своё крыло управление упаковкой кейсов в AzarenokPro. Теперь истории личнобрендовых героев внутри экосистемы звучат яснее и сильнее, а их масштаб не измерить океанами.

По цифрам: доход почти не изменился, рост около 10%. В текущей реальности — это тоже результат и повод для трезвой оценки.

На 2026 год планов много, но без истерии, достигаторства и жизни «на износ». Всё больше ценю тишину, экологичность, границы и бережливость — к себе, к времени, к энергии. Проекты буду калибровать именно по этим параметрам.
И да — отдых теперь планируется раньше рабочих зумов.

Веский аргумент в пользу развития персонального бренда первого лица.

Каждый год мы наблюдаем громкие конфликты сооснователей. Не вдаваясь в детали, верю: жизнь всё расставит по местам.
А медийность — быстрый рычаг и сложнооспоримый ресурс.

Нежданно-негаданно пришла вас (не всех конечно, кому интересно и актуально) в новый канал.

Завела, что называется «на злобу дня». О важном, о том, что сейчас проживаю и чем хочу делиться. Этакий островок полноценного лайфа в личнобрендовой вселенной.

Исправно вести не обещаю, но самым сочным и важным точно поделюсь.

И так… Встречайте, канал про ДОМ.

https://t.me/homesweethome_tmn

Не тот, что с отдельным участком и палисадником, а тот, что нам дает то самое: родное, теплое, безопасное пространство.

Куда дует ветер бизнеса в России

Начало недели провела в Москве, мой главный вывод — что бы изменить что-то в жизни, необязательно совершить невероятное, иногда достаточно попасть в правильный контекст.

Встречи, люди, разговоры —> качественная рефлексия и инсайты —> принятые решения —> первые шаги

Особое впечатление произвела встреча с Михаилом Воробьевым, сооснователем ЭР-Телеком (Дом.РУ).

Разговор с предпринимателем такого масштаба — это всегда как открыть карту ветров: видишь, куда на самом деле движется экономика.

Что происходит с экономикой

Мы сейчас в рынке, где предложение опережает спрос, конкуренция растет.

Букет цветов теперь конкурирует не с другим букетом,
а с десертами, тортами, подарками, впечатлениями.

Бизнес избалован «жирными» временами, большими бюджетами и пока во многих нишах не эффективен.

Российские предприниматели ищут другие рынки, где «ветер дует в паруса», сам Михаил сегодня развивает стартап в Индии.

Индия сейчас в фазе экономического роста:
государство стимулирует предпринимательство.
Бизнес в этой стране не элита, а способ выживания и развития.

Мы с вами, конечно, в большинстве своем не поедем в Индию.
У нас — свои бизнесы, свои города, своя реальность.

Наша зона ответственности — это оптимизация и укрепление связей (с аудиторией, партнерами, сотрудниками, конкурентами).

Задача — перестроить процессы, убрать избыточное,
вернуться к сути продукта и людям.
Условно, научиться производить футболку за 500 рублей, при этом, чтобы служила 5 лет.

Если смотреть с позиции маркетинга и бренда,
то сегодня ключевые точки роста — не вовне, а внутри.

1. Работа с базой

«База — это золото бизнеса», — сказала моя коллега Анастасия Зеленая.

Качественная и системная работа с базой +30% к выручке за 1–2 месяца — без рекламы.

Маркетинг дорожает,
а контакт с текущим клиентом — по-прежнему остаётся недорогим и сильным инструментом.

2. Партнёрства и коллаборации

Эпоха соперничества в бизнесе уходит. Раньше каждый работал сам за себя, сейчас — время партнёрств.

Партнёрства открывают доступ к новой аудитории,
усиливают доверие, экономят бюджеты и создают новые смыслы.
Вместо гонки за вниманием —
объединение ресурсов, аудиторий и ценностей.

3. Смещение фокуса с маркетинга на решение задач клиента

Компании много говорят о продажах и рекламе, но мало — о том, как реально улучшить жизнь клиента.

Настоящая ценность — в смысле и пользе, а не в промо.


📌 Главный вывод после встречи:

Когда ветер не дует —
бизнесу нужно не менять парус,
а наводить порядок в лодке
и держаться ближе к тем, кто гребёт в ту же сторону.