Поднимите руку, у кого уже есть свой AI-помощник?
У меня есть. Он отлично помогает в работе и подчас заменяет целую команду аналитиков. У многих руководителей — тоже, в той или иной форме.
Но у этой эффективности может быть отложенная системная цена.
Люди становятся сильнее прежде всего тогда, когда участвуют в живом процессе принятия решений.
Особенно это важно для будущих руководителей. Именно так формируется критическое и системное мышление, judgement, чувство качества, способность видеть последствия решения.
А теперь значительную часть этого процесса руководитель ведет с AI.
Мы даем ему контекст. Объясняем критерии качества. Корректируем. Показываем свою логику. Учим отличать сильный ответ от слабого.
То есть AI все больше получает то, что раньше в значительной степени получали наши люди.
И возникает разрыв: опытные руководители все больше переносят свою логику мышления в AI, а следующее поколение получает все меньше доступа к живой школе управленческого мышления.У этой проблемы пока нет формального владельца. Но через несколько лет она вполне может проявиться как дефицит людей, способных самостоятельно держать сложность и принимать сильные решения.
Где в вашей работе AI уже занял место процесса, в котором раньше учились ваши люди?
💎
🔗 О том, что еще мы незаметно передаем AI на раннем этапе его внедрения, писала недавно в «Больших Идеях»: «Когнитивный аутсорс: зачем CEO защищать человеческое мышление в эпоху AI».