Клиентские истории: Как мы не даем себе выйти на новый уровень лидерства

На консультации клиент признался мне: “Только я знаю, как надо и как будет правильно. Конечно, я даю задания моим сотрудникам. Но если честно, я не приму от них идеи, которые не будут совпадать с моими».

Что чувствуют сотрудники: «Мы делаем бесполезную работу. Какой смысл тратить на нее время и глубоко погружаться. Все равно от нас ничего не зависит».

Круг замыкается:

🔹 руководитель не может делегировать больше и отпустить контроль, потому что «сотрудники не умеют принимать решения и безынициативны»

🔹 сотрудники не демонстрируют инициативу, ownership и не двигают бизнес вперед, потому что они выучили, что их усилия бесполезны.

В результате: все решения, контроль и инициатива остаются на руководителе. Он чувствует перегруз и выгорание. И кажется, что этому нет выхода...

Только если вы не решитесь попробовать разомкнуть этот порочный круг.

Не сразу, понемногу. Методом проб и ошибок. И не со всеми сотрудниками это получится. Но это единственный способ подняться на новый уровень и перейти с роли диспетчеризации задач на управление результатами.

Мой клиент решил попробовать. Потому что, как он сам сказал: «я буду более масштабным и, если честно, более счастливым, если я смогу совершить эту внутреннюю трансформацию».

В каком решении прямо сейчас вы боитесь довериться своей команде?
💎