Вы можете понимать, что нужно вести себя по-другому:
· меньше давить.
· больше слушать.
· не доказывать каждый раз, что вы правы.
И всё равно возвращаться к старой реакции.
Robert Kegan хорошо объясняет, почему:
поведение не меняется, пока мы не увидим более сильную внутреннюю цель, которая за ним стоит.Например, руководитель хочет стать более вдохновляющим для команды.
Но продолжает критиковать, держать дистанцию и доказывать свое превосходство.
Потому что глубже может быть другая цель:
оставаться самым умным, значимым и недосягаемым.
И эта цель сильнее, чем рациональное желание стать более сильным лидером для людей.
Изменение начинается не с команды “делай по-другому”.
А с вопроса:
Что я на самом деле хочу получить или защитить, когда действую привычным методом?
Иногда мы не саботируем изменение.
Мы защищаем старую версию себя — и то, что нам дорого. 💎