Истоки натуралистического принятия решений - свежее эссе основателя теории Грегори Кляйна на psychology today

В конце июня 2026 года мы провели 18-ю конференцию по натуралистичному принятию решений (Naturalistic Decision-Making, NDM) и отметили 40-летие этого движения. Был задан вопрос о том, как зародилось движение NDM. Ниже — восемь причин, которые, на мой взгляд, способствовали рождению NDM.

Во-первых, и, пожалуй, важнее всего — простое любопытство. Первое поколение исследователей NDM интересовалось тем, как люди умудряются принимать хорошие решения в условиях нехватки времени и неопределённости. Их не заботило, «правильный» ли это вид исследований. Они просто хотели удовлетворить своё любопытство.

Во-вторых, государственное учреждение, отвечавшее за исследования в области принятия решений, — Исследовательский институт армии США (Army Research Institute) — долгие годы финансировало традиционные работы, которые велись в рамках сообщества исследователей суждений и принятия решений. Но спустя несколько лет там разочаровались в результатах этих исследований: они, казалось, приносили мало пользы военному сообществу. Поэтому институт искал новый подход, который можно было бы профинансировать. Джудит Орасану организовала эту новую программу поиска, опираясь на рекомендации Кена Хэммонда.

В-третьих, первые исследователи NDM с большим уважением относились к экспертизе и изучали людей, принимающих решения в таких областях, как пожаротушение, военная разведка и военно-морские операции, опираясь на работы таких исследователей, как Роберт Хоффман, который отстаивал важность экспертного знания.

В-четвёртых, ранние исследователи NDM, как правило, приходили не из университетской среды и потому не были скованы моделями рационального анализа, столь распространёнными в академической науке.

В-пятых, в том же духе, ранним исследователям NDM удалось вырваться из парадигмы лабораторных экспериментов, которая доминировала в исследованиях суждений и принятия решений. У них не было доступа к большим выборкам студентов-второкурсников, которые питали эти исследования. Но, кроме того, исследователи NDM скептически относились к таким лабораторным парадигмам, поскольку те опирались на новые, искусственные задачи, исключавшие экспертизу как фактор.

В-шестых, ранним исследователям NDM удалось добиться первых значимых успехов — создать новые ценные модели принятия решений; например, модель управления неопределённостью RAWFS, разработанную Рааном Липшицем, и модель принятия решений на основе распознавания (Recognition-Primed Decision, RPD), разработанную мной. Благодаря этому сообщество исследователей суждений и принятия решений уже не могло с лёгкостью отмахнуться от NDM-движения — ведь мы сделали важные открытия.

В-седьмых, сообщество NDM смогло извлечь уроки из нескольких громких трагедий, таких как авария на атомной станции Три-Майл-Айленд и инцидент со сбитым самолётом с крейсера «Винсеннес». Дэйв Вудс и Эмили Рот изучали процессы принятия решений на атомных электростанциях, а ВМС США создали десятилетнюю исследовательскую программу TADMUS (Tactical Decision Making Under Stress — тактическое принятие решений в условиях стресса), чтобы разобраться, как вообще мог произойти инцидент с «Винсеннес».

В-восьмых, среди первого поколения исследователей NDM сложились важные и прочные дружеские связи, что укрепило сильное чувство общности внутри движения.

Подводя итог: целый ряд факторов способствовал возникновению движения NDM в конце 1980-х годов. В этом эссе я перечислил восемь факторов, которые кажутся мне наиболее важными. Это было очень увлекательное время, полное открытий. Никто из первых участников движения NDM не предполагал, что спустя 40 лет оно всё ещё будет живо и активно.

https://www.psychologytoday.com/us/blog/seeing-what-others-dont/202609/the-origins-of-naturalistic-decision-making