Guilty Pleasure by Regina

Карьера — это не только про рост до начальника.

Сейчас все больше эйчаров задумываются о своей карьере. Они задают себе вопросы:
А мне точно нужно становиться HRD?
Или достаточно просто сменить функционал?
Может быть, сменить компанию?
Или пора начать что‑то новое и бросить вообще этот HR? 🙈

Мы хотим помочь вам определиться и все‑таки сохранить вас в HR‑сфере и нашем канале — давайте разбираться, какие карьерные траектории бывают.

Развитие всегда случается в «точке пересечения»: нужные люди, нужное время и нужное место. Важно ловить эти моменты и быть готовым ими воспользоваться. Это может быть проект, который кажется «слишком большим», или разговор с лидером, после которого открывается новая перспектива.

Развитие происходит там, где не все ясно и предсказуемо. Именно в этой зоне и рождается новый опыт, который двигает вас вперед.

Треков развития несколько, и каждый из них может быть равнозначно ценным — читайте в карточках.🔝

Важно понимать: любой из этих вариантов — рост. Развитие измеряется не только сменой роли или грейда, а тем, насколько вы расширяете свои горизонты и возможности.

Пишите в комментариях, какая карьерная траектория вам ближе?

🫱Регина Хачатурян, Коуч руководителей, Talent Development Partner, @guiltypleasure_byregina

#хачатурян #карьера


💙 Читать в ВК
💬 Читать в максе
📧 Подписаться на рассылку

Думать о работе 24/7 это норма ? !

Меня никто не спрашивал, но вдруг вам нужно именно это! 😉

Я не сошла с ума, я в своем уме. И я считаю, что думать о работе 24/7 это норма. Моя идея в том, что наш мозг работает 24/7 и "переваривает" все что с нами происходит.

Если на рабочей встрече мы можем подумать о том, чтобы хотели приготовить на ужин или что подарить маме на день рождения, то почему нам не может прийти в голову рабочая идея, когда мы в кино или даже в спортзале.

Думаю, что когда нам нравится то чем мы занимаемся, мы черпаем вдохновение и идеи во всем вокруг.

Я могу выключить ноутбук в 18:00, закончив свой рабочий день, но я не могу выключить свой мозг и вне рабочего времени забыть кем я вообще работаю. У нас же нет разделения (к счастью).

Важно! я НЕ призываю думать о работе 24/7. Это плохо, когда мы все время рабочей суете, на чатах и встречах. Я говорю, что работа это часть нашей жизни.

#моежмнение

Профессиональное развитие: лайфхаки

Запускаю цикл публикаций, в которых буду рассказывать о разных аспектах профессионального развития. Хочется поддержать и себя и вас, возможно эти публикации станут островком определенности в океане хаоса и перемен. Ну и не будем с вами забыть, что изменения - это время возможностей.

В компании мы часто вспоминаем отрывок из «Алисы в стране чудес»: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее».

Эта метафора идеально описывает профессиональное развитие. Без движения мы застываем, а с движением — открываем пространство для новых возможностей.

Как понять, куда и как развиваться?

Развитие ради развития — пустая трата сил. Важно понимать вектор, но как его найти? Начните с простого самоанализа - задайте себе несколько вопросов:
☑️Что мне действительно нравится в моей текущей работе?
☑️Какие задачи я откладываю, а какие выполняю с азартом?
☑️Что меня мотивирует и вдохновляет?
☑️Какие ожидания у меня от профессиональной жизни в целом?

Ответы на эти вопросы помогают увидеть свои зоны силы и то, что требует внимания. А дальше определите стратегию: углубиться в текущей должности, пробовать себя в новой команде, менять направление или строить менеджерский путь. Все эти треки равнозначны — нет «правильного» или «неправильного». Есть ваш путь.

Развитие — это процесс, в котором нужно периодически пересматривать свои цели и адаптировать их к изменениям внутренним и внешним. Важно быть открытым новому опыту, учиться и замечать возможности.

Поделитесь, как у вас сейчас с профессиональным развитием - какие курсы проходите, книги читаете? Может быть у вас есть ментор? Или пока замерли и ждете лучшего момента?

🫱Регина Хачатурян, Коуч руководителей, Talent Development Partner, @guiltypleasure_byregina

#хачатурян #обучение


💙 HRPROSVET в ВК|📧 Подписаться на рассылку

Мы все одинаковые, но каждый уникален

Меня никто не спрашивал, но вдруг вам нужно именно это! 😉

Когда мы сталкиваемся с какой-то ситуацией, необходимостью принятия решения, неприятностью или радостью, то обязательно найдется хотя бы один человек, который тоже сталкивался с подобным. Это и делает нас всех одинаковыми.

При этом каждый из нас уникален. И уникальными нас делает контекст: жизненный опыт, победы и травмы, ценности и точки опоры, индивидуальный набор знаний и навыков. Вы никогда не встретите человека один в один как вы.

Поэтому, столкнувшись с одной и той же проблемой, каждый человек будет справляться по-своему. Так же, как и, встретив одну и ту же возможность, кто-то ее заметит и воспользуется, кто-то пройдет мимо, кто-то не осмелится использовать и т.д.

Знаете ли вы, в чем ваша уникальность? А в чем вы такой же, как другие?
#моежмнение

Какие суперспособности помогут HR жить эту жизнь в 2026 году?🔥

Расшифровка расклада:

1️⃣ Капитан Америка — Моральный компас и щит команды
Держим курс на честность и ясные правила, а людей прикрываем «щитом»: разумные нагрузки и забота в периоды перемен.

2️⃣ Черная Пантера — Идентичность и редкие навыки
Бережем «вибраниум» компетенций и строим свою систему работы с талантами: внутренние переходы, гильдии, аккуратная аналитика. Технологии подчеркивают ДНК компании, а не стирают ее.

3️⃣ Алая Ведьма — Работа с хаосом
Принимаем турбулентность и играем на опережение: держим несколько вариантов будущего (норма, шторм, джекпот), регулярно «снимаем пульс» эмоций и управляем ими так, чтобы хаос служил делу.

Если коротко: будь этичным, береги редкие навыки и управляй смыслами.

Если согласны, с вас 💙

🫱 Регина Хачатурян, Коуч руководителей, Talent Development Partner, @guiltypleasure_byregina

Вторую статью на тему встречи один на один между руководителем и сотрудником можно найти в шестом выпуске журнала HRPROSVET. 🔥

Встречи 1:1: какие бывают и когда какой тип использовать

1:1 бывают разными — и это нормально. У встречи есть формат под задачу. Важно не «мучить один шаблон», а выбирать тот, который решит ваш реальный запрос сегодня.
В экосистеме команд хорошо работают три формата: установочный, регулярный и ситуативный.

📌 Установочный 1:1 — знакомство и контракт

Когда: старт нового сотрудника или новой роли.
Цель: выстроить доверие, понять ожидания, договориться о ритме и правилах взаимодействия.
Как провести: лидеру логично быть инициатором и начать с себя — рассказать, как он работает, какие у него принципы, что для него важно в коммуникации.
В конце — явные договоренности: как часто встречаемся, какие темы всегда уместны, как даем обратную связь.

😎 Примеры вопросов:
- «Какие у тебя ожидания от 1:1 и от меня как лидера?»,
- «Что тебе помогает работать классно, а что мешает?»,
- «Какой формат обратной связи тебе комфортен?»

🎁 Рекомендации: не затягивайте со знакомством, фиксируйте договоренности письменно, задайте минимальный ритм — не реже раза в месяц (оптимально раз в 1–2 недели).

📌 Регулярный 1:1 — системная «пульс-проверка»

Когда: постоянный ритм работы.
Цель: поддерживать контакт и доверие, вовлеченность и развитие; вовремя замечать изменения в мотивации, нагрузке и фокусе.
Как провести: готовьте повестку с обеих сторон заранее, оставляйте место для важных «внезапных» тем, сверяйте прошлые договоренности. Завершайте конкретными шагами.

😎 Примеры вопросов:
- «Что сейчас в работе приносит удовольствие? Чего не хватает, чтобы было еще лучше?»,
- «Где нужна моя помощь прямо сейчас?»,
- «Какие выводы по прошлым договоренностям?»

🎁 Рекомендации: держите разговор в партнерстве, а не контроле; регулярно возвращайтесь к развитию — не только к задачам; закрывайте встречу резюме и следующими шагами.

📌 Ситуативный 1:1 — быстрый разбор конкретной темы

Когда: нужна оперативная поддержка — подвести итоги ревью, обсудить сложный кейс, дать/получить обратную связь.
Цель: за короткое время прийти к решению и договоренностям.
Как провести: сразу обозначьте тему и желаемый результат, договоритесь, что именно решаем сегодня.

😎 Примеры вопросов:
- «Какой результат ты хочешь получить по итогу разговора?»,
- «Где нужна моя помощь?»,
- «Какие варианты ты уже видишь?»

🎁 Рекомендации: не смешивайте ситуативную встречу с «всем на свете» — лучше назначить отдельную регулярную, если тем много. Итоги — письменно, чтобы ничего не потерялось.

📌 ️Общие правила, которые работают во всех форматах

- Повестка заранее. Короткий список тем с обеих сторон экономит время и повышает качество.
- Совместная ответственность. И лидер, и сотрудник приносят темы и формулируют ожидания от встречи.
- Атмосфера безопасности. На равных, без оценок и «приказов», с фокусом на фактах и помощи. Так рождается честный разговор — основа доверия.
- Регулярность. Минимум — раз в месяц, зрелая практика — каждые 1–2 недели.
- Завершение с действиями. «Кто-что-когда» и точка контроля на следующей встрече.

️‼️‼️Частые ошибки и как их избежать️‼️‼️


- Ошибка №1: превращать 1:1 в статус-апдейт. Решение: выносите статусы в дейли/таск-трекер, а на 1:1 оставляйте отношения, фокус и развитие.
- Ошибка №2: проводить «для галочки». Решение: начинайте с вопроса «Что будет ценным сегодня?» и смело отменяйте, если пользы нет.
- Ошибка №3: обсуждать все без структуры. Решение: повестка + тайм-боксы + резюме.
- Ошибка №4: игнорировать эмоциональный фон. Решение: уделяйте время «как ты?» — это часто ключ к реальным блокерам.

🎁 Почему это окупается!

Правильные 1:1 уменьшают количество «пожаров», поднимают вовлеченность и ускоряют развитие. Это один из самых дешевых способов улучшить взаимодействие в команде: 30–45 минут регулярного, честного разговора часто экономят недели исправления последствий молчаливых недопониманий. Делайте формат осознанно — и он быстро станет вашим конкурентным преимуществом.

#хачатурян #менеджмент #лидерство

У меня вышла серия публикаций на тему встречи один на один между руководителем и сотрудником.

Первую статью можно найти в пятом выпуске журнала HRPROSVET. 🔥

Встречи 1:1: роли сотрудника и руководителя

Встреча 1:1 — это не «отчет по задачам» и не «посидеть по-душам». Это регулярная встреча двух людей — сотрудника и его руководителя — чтобы настроить двустороннюю связь, поддерживать доверие и вовремя решать вопросы. Особенно это важно в распределенных командах: когда ты не видишь коллегу каждый день, легко упустить настроение, мотивацию и маленькие сигналы, которые потом становятся большими проблемами.
‼️Инициатором встречи может быть и руководитель, и сам сотрудник — важнее регулярность и смысл.‼️

📌 Зачем она нужна?

- Сотруднику 1:1 дает ясность целей и ожиданий, пространство, где можно без страха поднять сложные темы, получить обратную связь и поддержку. Это способ договориться о развитии и не терять фокус в потоке задач.
- Лидеру 1:1 дает реальную картину нагрузки и прогресса, помогает вовремя снять барьеры, договориться о приоритетах, держать мотивацию команды и предотвращать выгорание. Это рабочий инструмент, а не «добрая традиция».

📌 Роли и ответственность

Лидер отвечает за безопасность пространства и ход беседы: слушать, задавать уточняющие вопросы, давать ресурсы и обратную связь. Его задача — направлять, а не контролировать.

Сотрудник отвечает за повестку со своей стороны: прийти подготовленным, принести темы, быть открытым к обратной связи и формулировать запросы на поддержку.
Повторюсь! Инициировать встречу может любой — важна общая дисциплина и ценность результата.

📌 Как выглядит «здоровая» 1:1 встреча

- Понятная цель встреч: поддерживать и развивать доверие, улучшать взаимодействие, решать вопросы по мере их появления.
- Ритм: минимум раз в месяц, оптимально — раз в 1–2 недели. Такой интервал позволяет ловить изменения в состоянии и задачах, не дожидаясь «полугодовых разговоров».
- Короткая повестка с обеих сторон: что важно обсудить сегодня и зачем.
- По итогу фиксируются договоренности: кто что делает, к какому сроку, что проверим на следующей встрече.

📌 Чем 1:1 НЕ является

- Это не замена дейли и не сводка статуса — у этой встречи другая цель.
- Это не «для галочки» — если встреча проводится, чтобы «не было стыдно в календаре», ценность исчезает.
- Это не жесткая оценка — здесь про партнерство, а не допрос с пристрастием.

‼️Доверие — главный ингредиент любого 1:1. Про доверие можно почитать отдельный пост. ‼️

📌 В чем польза для бизнеса?

- Прозрачность: меньше сюрпризов, понятная загрузка и прогресс по целям.
- Скорость: проблемы поднимаются, пока они маленькие, решения — быстрее.
- Устойчивость: команда меньше «падает духом», потому что видит внимание и поддержку.
- Развитие: планы роста не лежат в столе, а превращаются в действия — курсы, задачи-тренажеры, новые роли.

📍Подводя итог, 1:1 встреча — это регулярная точка притяжения между сотрудником и лидером. На ней настраиваются ожидания, укрепляется доверие, снимаются препятствия и рождаются решения. Делайте ее регулярно, держите повестку короткой, бережно относитесь к атмосфере — и эта встреча станет одним из самых окупаемых ритуалов вашей команды.

О том какие бывают 1:1 встречи и какой тип когда использовать, расскажу в следующих статьях.

#хачатурян #менеджмент #лидерство

Прошло уже больше полугода как я сертифицированный Коуч и уже около 100 часов практики коучинга руководителей 🎀

Сертификация Level 1 ICF и удостоверение о повышении квалификации 💙
#коучинг

Что, если я скажу, что жизнь — это путь, а результат — это смерть?
Ты сейчас кайфуешь от пути или бежишь к результату?
Живите теперь с этим. 🎀
#моёжмнение

Поздравление, трогающее мое ⚫️-сердечко

Это был действительно особенный кандидат и особенная вакансия 😘
#проHR

Мы тут в @HRPROSVET собрали свою HR-аптечку ❤️‍🩹
#хачатурян