Пора писать сочинение на тему "Как я провела лето..." 😁

Среди прочего, я запускала пилот программы обучения для мидл-руководителей для одной большой IT компании 😅

Именно с мидлами раньше работала не часто.
Было много проектов для линейных. Там база — основные навыки и регулярный менеджмент.
С ТОПами чаще работаю в формате командных сессий - стратегия и работа с неопределенностью.

А вот мидлы — это отдельная история.

Чем они отличаются?

✔️ Уже не просто руководители, но ещё и не стратеги: им нужно и руками делать, и команду вести, и в стратегию смотреть.
✔️ Управляют не отдельными людьми, как линейные, а целыми командами. Важно понимать, что происходит внутри команд, но не лезть слишком глубоко, оставляя пространство линейным.
✔️ Сверху KPI и задачи от ТОПов, снизу ожидания линейных. Постоянное жонглирование.
✔️ Рискуют провалиться в операционку, но должны становиться «проводниками» изменений.

Что мы учли при проектировании программы:

✅ Большое внимание роли мидла: чем она отличается от линейного и ТОП-уровня. Где место мидла. Каковы его задачи и влияние
✅ Индивидуальный фокус: работа с метанавыками, личной энергией, устойчивостью, когнитивными искажениями. Противодействие выгоранию
✅ Темы про процессы и задачи: как балансировать операционку и стратегию.
✅ Блок про команды: как развивать тимлидов, не забирая у них субъектность (коучинг, доверие, делегирование).
✅ Онлайн-практики для отработки материала на своих кейсах
✅ Пространство для нетворкинга, обмена опытом, взаимоопыления и поддержки

Пилот признан успешным – следующая задача раскатать на всю целевую.
Продолжаем работать 😊

А вы как думаете: Какие особенности есть у мидл-руководителей? Чему и как их учить?