Около десяти лет назад у бизнеса появился новый любимый цвет.
После выхода книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» все заговорили о бирюзовых компаниях. Меньше начальников и бюрократии, больше свободы и самостоятельности. Вместо жёсткой иерархии ➡️ команды на самоуправлении.
В России к бирюзовым в разное время относили компании из совершенно разных сфер: «ВкусВилл», «Точка Банк», «Mindbox». Так для многих работа мечты внезапно приобрела приятный пастельный оттенок.
⏭️ Прошло десять лет, и само понятие «бирюзовая компания» стало куда менее популярным. А часть громких экспериментов с самоуправлением закончилась или сильно изменилась.
Оказалось, что свобода требует от сотрудников гораздо большего, чем казалось на берегу. Если начальника нет, нужно самому определять границы своей роли, договариваться с коллегами и принимать решения, за которые раньше отвечал руководитель.
📌 В российской Neti, например, эксперимент с холакратией завершили через три года. В компании рассказывали, что сотрудники брались за задачи, для которых им не хватало опыта, а сама система уменьшала роль сильных лидеров.
По внутренней оценке компании, к такому способу работы были готовы всего 10–20% сотрудников.
Но хотя сама бирюза вышла из моды, многие связанные с ней принципы никуда не делись. «Плоская структура», «максимум автономии», «минимум бюрократии», «полная свобода» - такие формулировки и сегодня можно встретить в вакансиях и услышать на собеседовании.
👉🏻 И соискателю стоит сразу выяснить, что именно за ними стоит.
«Максимум автономии» - что именно я смогу решать самостоятельно?
«Плоская структура» - кто тогда принимает последнее решение?
«Минимум бюрократии» - какие правила всё-таки есть, и кто следит за их соблюдением?
В конце концов, важно не то, каким цветом компания описывает свою культуру, а насколько вам подходит то, как она устроена на самом деле.
#психологиякарьеры