Что не так с барбершопом? Часть четвертая
Однажды мы с братом открыли барбершоп, а потом закрыли его. Бизнес провалился. Спустя несколько лет интересно разобрать, как так вообще вышло?

Разобью материал на несколько частей. В каждом посте — один вывод, который можно сделать из провального бизнеса.

В первой части писал про то, что запускать что-то на развитом рынке нужно минимум с 7 конкурентными преимуществами.

Во второй части было про то, что деньги нужны не только на открытие бизнеса, но и на содержание (причем неизвестно, сколько времени)

В третьей части писал про то, что большинство франшиз — это дно

Четвертый вывод: в барбершопе главное — мастеры

И здесь сразу есть много тонкостей, потому что легко сказать, что главное, как стригут, а не все остальное, но давайте разбираться.

Итак, в идеале сейчас, чтобы барбершоп открывал барбер и сам стриг наравне с остальными мастерами. Так он сразу начнет что-то зарабатывать, потому что начнет экономить. И заниматься делами барбершопа будучи барбером, конечно, нормально. Одно другому даже помогает. К тому же такой человек хорошо сможет нанимать барберов.

Но мы не барберы. И вот как надо сделать в этом случае: прежде, чем открыть барбершоп, надо сразу схантить лучших барберов на районе с их клиентской базой. Предложить им кучу бабла и так далее. У нас почти так и было сделано, но проблема заключалась… в районе.

Итак, новый район в Новой Москве. Эти районы фактически находятся за городом, то есть за МКАДом. Как отдельный такой островок, по факту московская область, по документам Москва, поэтому роялти, как в Москве. ПИК там все застроил, есть небольшой ТЦ. Район маленький. Оказалось, что прям мега топовых барберов тут нет. А сюда никто из центра не поедет, как минимум барбер должен тут жить, чтобы работать. По-другому топы сюда не поедут. Надо выбирать из того, что есть.

А из того, что есть — этого оказалось мало.

И мой вам совет. Не дружите с барберами, если вы открыли барбершоп.

Grigòr, the Creator