Что не так с барбершопом? Часть вторая
Однажды мы с братом открыли барбершоп, а потом закрыли его. Бизнес провалился. Спустя несколько лет интересно разобрать, как так вообще вышло?

Разобью материал на несколько частей. В каждом посте — один вывод, который можно сделать из провального бизнеса.

В первой части писал про то, что запускать что-то на развитом рынке нужно минимум с 7 конкурентными преимуществами.

Второй вывод: вам нужны деньги не только на открытие бизнеса, но и на то, чтобы содержать его первый год

Дело в том, что чаще всего расчет происходит так: ага, беру значит я свои 1,5 миллиона рублей, на них открываю бизнес. А дальше что?

А дальше происходит следующее:

1. Оказывается, что надо не 1,5, а 1,6 для открытия бизнеса, потому что вы что-то не учли.
Даже если вы все учли, может возникнуть ситуация, где вы хотите кресла покруче, чем планировали (ну вот так вышло).

Окей, открылись.

2. Оказывается, что нужны деньги.
На рекламу, на аренду второго, третьего месяца. Оказывается, бизнес может не приносить достаточно сразу (вот открытие-то). Самый минимум, который у вас должен быть — это лишние деньги на 3 месяца.

Нам повезло, что заведение сразу закрывало аренду, зарплаты и так далаее. Мы работали в ноль с первого месяца, не в минус. Но этого оказалось недостаточно. У нас не было денег на развитие. А они нужны.

Это кажется слишком очевидным, но поверьте, даже если вы думаете, что у вас есть дополнительные деньги — посчитайте все еще раз.

3. Даже если вы все посчитали, кое-что можно легко упустить.
Окей, у вас есть деньги на полгода вперед, рекламу запустите, аренду заплатите, сотрудников накормите, окей. Вот на что еще могут быть нужны деньги:

— Для того, чтобы схантить какого-то крутого типа в ваше заведение. Конечно, он вам принесет деньги, но сначала надо пообещать ему повышение его предыдущей зарплаты.
— Для какого-то крутого оборудования, который может сделать вам преимущество уже после открытия. Будет обидно, когда вы что-то интересное найдете, но окажется, что это для вас дорого.

В следующей части поговорим про запуск бизнеса через франшизы (и почему иногда это отстой).

Grigòr, the Creator