Градономика

Это было бы очень интересное и показательное исследование, интересно и разделение по животным, некая попытка классификации сценариев развития агломераций. Только уважаемый коллега Дмитрий Прокофьев правильно замечает основные проблемы этого статистического учета. Регистрация бизнеса не по месту производства, доля теневой экономики, сырьевой характер некоторых агломераций.

Я бы добавил еще ошибочные исходные данные по населению. Кто-то скажет, но если размазать ВГП Краснодара на реальное население в 2.3 млн. человек, то мы получим вообще неэффективную экономику. А тут мы сталкиваемся с взаимным влиянием вышеописанных проблем исследования. Это и регистрация огромного числа бизнесов и физических лиц за пределами Краснодара, и доля неформальной экономики, и разница в структуре экономики. Вот вам пример:

Доля сырьевых доходов в Южно-Сахалинской агломерации решающая. Регистрация добывающих компаний в самом Южно-Сахалинске. А это значит что? У добычи почти полностью белая экономика и НДПИ. Все прозрачно и видно общий объем экономики. В Краснодарской агломерации же гигантская доля услуг, теневого сектора, даже у застройщиков огромный объем экономики теневой. К этому добавляется резидентство в других регионах.

Что мы получаем на выходе? Попытку подхода к снаряду. Исследование Урбаники нельзя использовать для прикладных целей или ссылаться на него, слишком много ошибок там получается, которые рушат общую картину и не позволяют нам сделать никаких окончательных выводов. Но за попытку респект.

Риелторы везде одинаковые. Время покупать, говорит. «Не факт что в вашу квартиру прилетит, выпейте немножко валерьяночки и всё будет хорошо». Я думаю он и русским инвесторам продаст с удовольствием.

Логично, отели у нас строятся в большинстве своем в Краснодарском крае и Крыму. Фон тут, мягко говоря, сейчас совсем не инвестиционный. Как сообщают коллеги с продажами номеров/апартаментов в отелях все совсем плохо, вот прямо очень очень. А компании там не такие устойчивые как застройщики классического жилья, но такие же закредитованные. Так что пока все ждут банкротств застройщиков в жилье, стоит сначала посмотреть на курортную недвижимость.

Полтора часа осталось, бегите давайте кто там не успел.

Рубрика «Из писем в редакцию».

Я считаю компания ТОЧНО должна призвать к уголовной ответственности Сэма Альтмана, потому что то, что рисует ИИ для всяких блогеров на тему основателя компании просто ужасно. «Построил карьеру на водке и связях» прямо в заголовке ахахахах. Конечно, никакой реальной водки на самом деле не было, этого и дальше в тексте нет, а связи, что связи, у кого их нет.

Про ФСБ компания сама написала в официальной биографии и ИИ это скушал и выдал с таким вот заговоловком, записав в настоящие чекисты. В наше время выглядит не очень. Все сразу думают, ну понятно, контора помогла. Многие прозападные аналитики, кстати, пишущие про репрессивный аппарат, включают численность погранвойск в состав ФСБ.

Какая многочисленная репрессивная машина, ай ай ай, но это всего лишь формальность, это просто пограничники исторически в составе ФСБ. Остальные ИИшные факты биографии Николая Амосова тут тоже с ошибками, а настоящих деталей биографии нет. Очередная поделка от ИИ которая должна была собрать классы, а получилась чернушной, не имея на это никаких оснований.

Настоящие детали биографии Николая Амосова я, конечно, рассказывать не буду ради классов, это просто не несет для нашего рынка и потребителя ничего полезного. Мы критикуем деятельность застройщиков, когда это заслуживает внимания, а не детали их биографии.

Вообще, я считаю ТОЧНО в долгу передо мной и за конструктивную критику, и за предложения, которыми они хоть и с опозданием, но воспользовались, и теперь вот за защиту от гнусных набросов ИИ. От моей посадки только проиграли бы.

Подписчица присылает свой необычный опыт посещения постановки «Идиота» по Ф.М. Достоевскому в молодежном театре. Кто тут Ганя, а кто князь Мышкин догадаться решительно невозможно. Я лично не театрал и такое вольное обращение с первоисточником бы не вынес, еще и на 5 часов! К тому же, Достоевский мой любимый писатель с детства. А недавно выяснилось что мы еще и родственники, теоретически, это не доказано.

Человек осознал что в работе с крупным бизнесом правит коррупция, а не маркетинг и продажи. И, заметьте, это вовсе не бюджет или госкомпании, это частный бизнес. Поэтому как вы хотите победить коррупцию? Вот этот человек с видео наверняка тоже говорит как его бесит коррупция чиновников, как они все достали, надо всех расстрелять. Себя, при этом, стрелять он не хочет, типа за что? Ну так а чем это отличается?

Коррупция в коммерческой сфере или, говоря языком УК, коммерческий подкуп сидит в себестоимости всех проектов. В каком-то смысле вместо маркетинга. Поэтому мы часто можем увидеть абсолютно незаметные непубличные компании, у которых даже сайта нет, с миллиардными оборотами. И еще показательно как человек гордится тем, что продал зарубежный аналог трубы на 30% дороже рынка и перебил заказы отечественным заводам.

Это, безусловно, ужасно и заслуживает осуждения. Особенно в текущих условиях, когда эту трубу из Австрии, наверное, получать проблематично, а в коррумпированных проектах уже ее параметры заложены. Только я вам скажу вот что, без коррупции, то же самое могло быть сделано благодаря маркетингу. Побеждает не лучшее решение, а лучшее продвижение, а благодаря маркетингу или коррупции вопрос вторичный.

Именно поэтому на прилавках сетей мы видим не самые лучшие продукты по самым лучшим ценам, а на рынке услуг не лучшие услуги. Именно в этом причина ужасного продукта в недвижимости, маркетинг важнее самого товара. У застройщиков тупо нет мотивации строить лучше, мотивация только лучше продвигать.

Я учился в университете в том числе маркетингу и рекламе. Еще в студенчестве я понял что заниматься этим точно не хочу, потому что маркетинг это обман и манипуляция потребителем. Для меня маркетинг и коррупция это вещи абсолютно одного толка. А какой способ победить это и получить эффективное государство с честным рынком в вакууме и лучшими услугами для потребителя?

Борьба с коррупцией в коммерческой сфере и повышение уровня образования потребителя, критический настрой к любой рекламе, непринятие авторитетов и выжимание из себя мифов годами закладывающихся в наши головы рекламой. Только этого не будет. Основа мировой экономики построена не на эффективности труда или технологий, а на эффективности личных связей в B2B и пропаганде/маркетинге в B2C.

Архитекторы, дизайнеры, как там у вас в реальности дела? А то противоречивая информация вот поступает. Факультеты архитектуры и дизайна пора уже закрывать в ВУЗах? Или пора не покупать напроектированное с помощью ИИ жилье от греха подальше?

Есть в американском корпоративном управлении термин «shareholder wars» (по-нашему акционерные войны). Он зародился и стал популярен в 1950–1980-х годах во время резкого роста враждебных поглощений компаний на Уолл-стрит. Тему с войнами акционеров ожидаемо подхватил Голливуд, особенно в жанре сериала, ведь истории про корпоративные захваты, битвы за контроль над компаниями и интриги можно растянуть на множество серий и сезонов. Так было, например, с известными американскими ТВ-проектами «Наследники» (Succession) и «Миллиарды» (Billions).

Но самое интересное, как всегда, это не вымысел, а то, что дарует нам сама жизнь. Один из лучших сериалов последних лет в этом жанре у нас в России — история Wildberries. Пока все обсуждали развод Бакальчуков, перестрелку у офиса и удары дронов по складам — настоящая война шла в другом месте, за контроль над самим маркетплейсом. И один из главных эпизодов в этой истории уже закончился — просто «победителя» никто не назвал вслух.

Специально для вас мы провели собственное расследование и сейчас готовы представить реконструкцию этой многосерийной новеллы. Это реальная история, как произошло слияние WB и Russ, почему этот «неравный брак» стал возможен, и кто в тени дергал за ниточки всех корпоративных процессов. И при чем здесь сенатор Сулейман Керимов.

Спонср: https://sponsr.ru/chvan/182959/Anatomiya_yagodnoi_specoperacii_kto_na_samom_dele_stoit_za_Wildberries/

Бусти: https://boosty.to/chvan/posts/ffb6ab58-7a55-46b0-b1da-eac05024811b

Мне тут рассказали что в Подмосковье набирает популярность немного другой формат комнат. Инвестор выкупает старый частный дом 90х-00х под 500 квадратов, выделяет там доли и продает комнаты долями разным собственникам. При этом у них большой общий участок с барбекю зонами, парковками и даже бассейном.

Количество санузлов и имеющийся личный санузел в каждой комнате зависит от реализации. Плюс где-то на первом этаже даже общие зоны какие-то отдыха или игровые. Да, правовой статус с оговорками, надо сразу согласие нотариальное на продажу от всех соседей оформлять, но цена выходит дешевле, а локации часто замечательные.