Gosha from the block

Я тут понял: важно, чтобы после каждого разговора с лидером настроение у сотрудников становилось лучше, а не хуже.

В компании очень важно передавать энергию и хорошее настроение. Ты заражаешь уверенностью пятерых прямых подчиненных, а они передают эту волну дальше.

Но прикол в том, что нельзя просто прийти на встречу бодрым и всех зарядить. Чтобы коллеги уходили с каждой встречи в хорошем настроении, нужно сделать дофига невидимой работы.

·Профессионализм

Речь не про «эгегей, братцы, let's move the needle». Весь твой позитив нахер никому не сдался, если ты не знаешь, о чем говоришь.

Это не значит, что топ-менеджер должен быть экспертом во всем. Но он должен понимать контекст и трезво оценивать себя. На начальников-самодуров мы все насмотрелись.

·Энергия

Уверенность нельзя выдавить из себя, если ты невыспавшийся и раздраженный. Живешь на кофе и сникерсах.

Чтобы быть в хорошем настроении, нужно хорошо себя чувствовать физически и морально.

·Дисциплина

Без дисциплины эту энергию сложно поддерживать. Нужно высыпаться, заниматься собой, уметь говорить «нет».

И я тут не про «вставать в 4 утра и ехать в зал до работы». Дисциплина означает выбрать то, что оптимально для тебя, и защищать свои границы.

Например, Демис Хассабис, кофаундер DeepMind, ложится спать в 3-4 утра. Ему важно заниматься глубокой исследовательской работой ночью, когда никто не отвлекает.

Поэтому он выстроил режим под себя: работает допоздна, просыпается ближе к полудню, а встречи оставляет на вторую половину дня.

·Приоритизация

Если ты сидишь на встрече, которая никому не нужна, и уже опаздываешь на следующую, лучше бы первой встречи просто не было.

Не нужно исполнять номер. Нужно быть там, где ты действительно нужен, а не там, где у тебя слот в календаре.

·Понимание себя

Self-awareness помогает не стать заложником собственных недостатков. Знаешь, что ты мягкий и спокойный? Не нанимай людей, которые будут этим пользоваться.

Дерзкий и жесткий? Не нанимай тех, кого это сломает или оттолкнет.

·Делегирование

Сложно не слить всю энергию, если ты везде bottleneck и на тебе сотня мелких задач. Поэтому нужно учиться делегировать.

И не так, чтобы тебе приходили с вариантами, а решение все равно принимал ты. Делегировать нужно и само решение: человек принимает его сам, а ты не тратишь на это энергию.

·Рекрутинг

Но чтобы доверить важное решение, нужны люди, которым ты доверяешь. Поэтому успешные фаундеры проводят большую часть времени в поиске новых кандидатов.

Постоянно знакомятся с талантливыми менеджерами и поддерживают с ними отношения, чтобы, когда те захотят сменить работу, оказаться первыми.

·Сторителлинг

Чтобы успешные люди вообще захотели к тебе присоединиться, нужно уметь убедительно рассказывать, что ты делаешь, зачем и почему это круто.

И вот тогда ты приходишь на встречу в хорошем настроении, транслируешь человеку уверенность, и он уходит распространять ее дальше по компании.

Приятно чувствовать, что ты в правильном месте, в правильное время делаешь единственное правильное дело.

Даже если моешь посуду и бесишься, что яичница не отходит от сковородки.

Кажется, это и есть принятие себя и реальности. И это важнее, чем стартапы, раунды и победы. Хотя принимать себя победителем, конечно, проще :)

Или, как сказал Навал Равикант: «Будда был принцем... И только потом ушёл в лес».

Поэтому, если вы не «принц» - не получается стартап, ушла девушка, кончаются сбережения, - важно научиться принимать себя проигрывающим.

Иначе вся энергия уйдёт на борьбу с реальностью. А чем сильнее толкаешь стену, тем сильнее она толкает в ответ.

Многие путают принятие с позицией «ну вот такой я человек... значит, не моё».

Но принятие - это не капитуляция. Это способность проживать досаду, тревогу и страх без лейблов «лузер» и «неудачник», без мысли «у меня так всегда».

Это ужасно некомфортно. Хочется убежать, забухать, заесть, нацепить на себя какой-нибудь лейбл и спрятаться.

Но если просто побыть в этих чувствах, высвобождается много сил.

Их можно потратить на другие вопросы: что я сделал не так? Как в следующий раз сделать лучше? А действительно ли я этого хотел?

И есть второй момент, на котором я постоянно спотыкаюсь.

Принятие себя - это не соревнование, в котором ты проигрываешь, если плохо себя принимаешь.

Новый стартап, новый фандрейзинг, новые люди, новые проблемы - я постоянно о чём-то нервничаю.

А потом переживаю, что так много переживаю. Ну почему я не могу просто спокойно работать? Что со мной не так? Что ещё сделать, чтобы уже принять себя?!

И ведь на переживания о переживаниях часто уходит больше сил, чем на сами переживания.

Настоящее принятие - это когда у тебя жопа и тебе стрёмно, но ты понимаешь: это ок. Нормальная реакция нормального человека на проблему. Особенно если сталкиваешься с ней впервые. Или если проблема старая, но её магнитуда сильно больше.

В этом и есть подвох: чувствовать надо так, как чувствуется, а не так, как «правильно».

Не осуждать себя за страх. Не ждать, что он пройдёт. Не подменять на лету «плохие» чувства правильными.

Тогда между чувством и реакцией появляется пространство. В нём можно подумать: а нужно ли вообще реагировать? А если нужно, то как - чтобы потом было лучше?

Несмотря на поучительный тон, я вижу это состояние полного принятия только проблесками. Достаточно, чтобы понимать, о чём пишу, но недостаточно, чтобы перестать об этом писать :)

У нас юбилей - 40-й выпуск, и по этому поводу я позвал хорошего друга из НЙ Данила Салюкова, CEO и кофаундера Insense.

Мы знакомы ещё с Москвы, а в Нью-Йорк Данил переехал одним из первых из нашей тусовки, сразу после меня и Лёни Шангина. Снимали квартиры у одного лендлорда, вместе прошли через все этапы фаундерской жизни: от встреч у Madison Square Park, где мы молча ели и смотрели в одну точку, до фаундерских тусовок в бане, где бизнес уже можно и не обсуждать.

Я смотрю, как Данил растит Insense, и иногда по-доброму завидую. Компании 10+ лет, она прибыльная и стабильная: 100 тысяч креаторов, 17 тысяч брендов, команда из 60 человек по всему миру. На этой стадии можно думать стратегически, а не тушить пожары.

Самое интересное началось, когда Даня стал задавать вопросы про найм и KPI. Стало видно, насколько по-разному мы с Данилом думаем.

У меня фокус на zero to one: многое строится на чутье и быстрых ошибках. Нанимаю по принципу «либо fuck yeah, либо no», а если запахло ерундой - быстро прощаюсь.

А у Данила есть то, чего нет у меня, - статистика. Он знает, что от кого ждать: сколько в среднем закрывают его сейлзы, что probation-период спасает только одну треть людей. Системный, выверенный подход, где уже не обязательно опираться на чутьё и делать quick and dirty.

Ещё поговорили про:

· что меняется в жизни фаундера, когда бизнес становится profitable (спойлер: сон)
· ownership как главный талант сотрудника и почему его не видно на интервью
· самое больное расставание Данила - с третьим кофаундером в 2022-м
· чайка-менеджмент и почему поставить квартальную цель легко, а отстоять её - профессия
· что контринтуитивного мы поняли про управление людьми за все эти годы

Смотрите выпуск 👉 https://www.youtube.com/watch?v=wT4f28gN3LU

Тема, которая меня по-настоящему бомбит: соцсети.

Мы все очень умные и постоянно говорим «соцсети - зло», но это уже так приелось и стало каким-то мемом, что мы забыли, что зло - это прям вот реально ЗЛО. Штука, которая может разрушить твою жизнь... Только очень медленно и деликатно. Ты даже не заметишь.

Раньше, чтобы притупить боль и тревогу, нужно было хотя бы подбухнуть или съесть несколько шоколадок... В общем, всегда было какое-то быстрое наказание за бегство, будь то похмелье или тяжесть.

Теперь достаточно одного свайпа... Неприятный разговор, стрессовый звонок, дурная мысль... И уже сам не заметил, как сидишь в инсте и по капельке ацетоном в мозг свайпаешь, пока переживание не «рассосется». Только вот оно не рассасывается, а аккумулируется. И тревожности станет только больше.

Поговорили об этом с Даней в прошлом выпуске. Важный нюанс, который мы разобрали: зло не соцсети сами по себе, а паттерн потребления. Выпить бокал вина за красивым ужином - ради бога. Пить каждый вечер, чтобы снять напряжение - алкоголизм. С соцсетями то же самое.

Но чтобы не только ныть и негативить, вот мой личный позитивный опыт, как я уменьшил количество соцсетей в своей жизни:

На телефоне я просто удалил все приложения. На ноуте я использую app Cold Turkey. Там много вариантов блокировок. Я выбрал самый веселый. Сайт откроется, но только после того, как ты без ошибок перепечатаешь случайный текст, который покажет тебе Cold Turkey.

У меня соцсети проранжированы по степени зла: чтобы разблокировать Instagram, нужно перепечатать 400 символов рандомного текста, YouTube - 200, LinkedIn - 50, он нужен по работе.

Работает потрясающе. Пользуюсь уже больше года, и все равно периодически мои пальцы сами заходят в инсту в момент рабочего стресса. Я вижу экран блокировки с текстом, который нужно перепечатать, и думаю: «Ну не так-то и хотелось». А мог бы и залипнуть на полчаса.

В моем Excel (где я все трекаю) есть столбец doom scrolling: залип на полчаса - ставлю единичку, без самобичевания.

Табличка не чтобы себя корить, а скорее для понимая трендов. Ей несколько лет, и корреляция прямая: месяцы с худшим настроением (каждый день заношу свое настроение по пятибальной шкале) это месяцы с максимумом думскроллинга. Но, правда, вопрос курицы и яйца остается открытым.

Даня поделился, что завел отдельные YouTube-аккаунты: один для бизнес-контента, другой - чтобы осознанно тупить в котиков. Чтобы, когда используешь YT по делу, котики не отвлекали своими красотами.

Ну и много чего еще обсудили. Рассказал, как однажды история чужого успеха, которой фаундер поделился в Twitter, реально чуть не свела меня с ума... А потом все оказалось, как обычно, не совсем так, как было написано.

Enjoy! https://www.youtube.com/watch?v=LZ_i2lcDXkY

Записали 39-й выпуск - про спорт. Успешного успеха не будет: большую часть жизни я был, что называется, skinny fat. Рост 194, стресс, заедаемый шоколадками с кофе, и постоянные попытки заставить себя через дисциплину и самоуничижение.

Что я пробовал: год кроссфита по 2-3 раза в неделю (подкачался, жестко усрался и потом год ничем не занимался). Зал с тренером - тот же результат. Все, конечно, очень круто: программа, мотивация, быстрый результат (за год с тренером можно неплохо подкачаться), а потом, как обычно... Какая-нибудь долгая поездка, болезнь или фандрейзинг... Выпадаешь на месяц, начинаешь сдвигать дату возобновления занятий.

Все всегда заканчивалось одинаково: насилие над собой работает как пружина. Пружина сжимается, напряжение растет, а потом она резко распрямляется. И опять год без спорта.

Когда тебе 40+, пора начинать оптимизировать не на год, а на жизнь. И, кажется, я нашел рабочую формулу. Последние два года я регулярно хожу в зал по три раза в неделю, занимаюсь в поездках. И самое главное - нет чувства сжимающейся пружины. Т.е., возможно, я нашел сетап на жизнь.

Главный принцип тот же, что в бизнесе: приоритизируйте одну метрику. Главная метрика зала называется «ходить в зал». Все. Первые полгода - никаких программ, никаких «дней спины», «минимум час», «увеличивать вес» и «работать до отказа».

Пришел, сделал что хочется, хоть 10 минут. Когда привычка появилась, я начал трекать упражнения. Потом - опционально приоритизировать какие-то упражнения. Но главное: я делаю то, что хочу, и столько, сколько хочу. Идеальная ли это «программа»? Конечно, нет. Но я хожу в зал три раза в неделю и не страдаю.

Следующая важная часть - accountability. Поездки и простуды никуда не делись. Да, намного проще возобновить походы в зал, когда ты можешь прийти и сделать легкую программу по настроению, а не фигачить «день ног», но желание подзабить все равно бывает.

Решаю я это небольшой accountability group и табличкой в Excel. У нас с друзьями общая табличка и чат, куда кидаем скриншоты воркаута (мы все пользуемся приложением Strong, чтобы записывать, какие упражнения делали).

Правила строгие, но гибкие: в понедельник можно честно снизить недельный норматив с базовых трех походов до двух или одного, если поездка или болезнь.

Не выполнил норматив - платишь штраф $50 за каждый пропуск.

За год совокупный оборот штрафов - около $250 на троих. В 9 случаях из 10 группа не нужна, я и так пойду. Но вот вернулся из отпуска с джетлагом и пошел только благодаря ей. И как мы все знаем, в истории человечества еще не было случая, чтобы кто-то заставил себя пойти в зал, а потом пожалел :)

Еще из выпуска:
- Почему именно зал
- Зачем вообще спорт
- Про теннис (пытаюсь научиться)
- Про ходьбу
- Ну и, как всегда, поугорали с Даней обо всем.

Enjoy! https://www.youtube.com/watch?v=8vtuxzf0Ytg

Какая сила толкает нас вперед, заставляя совершенствоваться и добиваться результата?

Да, мы все хотим быть «богатыми и здоровыми», но что именно двигает нас вперед? Какое чувство внутри запускает неуловимую цепочку образов и смыслов, которые приводит нас к действию?

Не абстрактно, а в конкретный момент, когда мы встаем на час раньше, чтобы успеть что-то важное. Отказываемся от отпуска, задерживаемся на работе, решаемся на очередной пивот.

Я недавно понял, что долгое время этим чувством для меня был страх.

Страх оказаться неудачником, быть непринятым или не оправдать ожидания. Удивительно, что делаешь позитивные, смелые, сильные действия, а движет тобой страх.

Хотя, если подумать, ничего удивительного в этом нет. Страх - самый древний, «рептильный» мотиватор. Он помогал нам убегать быстрее, чтобы не стать добычей. Становиться сильнее, чтобы выжить.

В современном мире страх тоже работает эффективно. Он помогает нам не продолбаться. Держит в тонусе, заставляет быть внимательными к деталям, готовиться, просчитывать риски.

Но это токсичное топливо, которое расшатывает нервную систему и медленно разрушает изнутри. Копится раздражительность, тревожность мешает получать удовольствие от жизни.

Я долго перестраивал систему и продолжаю это делать. Теперь мое топливо - принятие и интерес.

Принятие своих недостатков и особенностей. Принятие ошибок, несовершенства и переменчивости жизни. Для меня принятие - это синоним несопротивления.

И тут возникает интересный вопрос. Разве принятие не является пассивной позицией, которая мешает развиваться? «Ну вот такой я человек, что тут поделаешь?» Или: «Ну такие обстоятельства... Жизнь несправедлива».

На самом деле нет. Даже наоборот.

Принятие жизни такой, какая она есть, высвобождает огромное количество сил, которые можно направить на позитивные действия.

Но граница тут тонкая.

Принятие = несопротивление реальности в моменте.

Если реальность уже наступила и вас уволили с работы, стартап не полетел, девушка бросила, очередная дверь оказалась закрытой, сопротивляться бесполезно. Это уже случилось.

Остается только выдохнуть и принять этот факт. Но именно здесь мы часто сливаем огромное количество энергии.

Так где же граница?

Это та же граница, что между болью и страданием.

Боль неизбежна. Если наступила жопа, будет больно. И эту боль нужно принять, не бежать от нее и не сопротивляться ей.

Но не проваливаться в страдание.

Страдание - это уже выбор.

Начинается оно с сопротивления. Мы прокручиваем негативную ситуацию и упиваемся жалостью к себе. Или начинаем обобщать. Вместо локального вывода о конкретной ситуации делаем вывод: «Я лузер», «У меня всегда так».

Вместо: «В следующий раз, если я пойму, что сотрудник врет и манипулирует, я сразу его уволю», делаем вывод: «Я плохой CEO».

Упрощенная формула примерно такая:

1) Признание болезненной ошибки + понимание, почему она случилась, как ее исправить и не допустить в следующий раз = позитивные перемены.

Перемены бывают очень болезненным. И это нормально. Боль - спутник развития.

2) Атака на собственную личность, генерализация, жалость к себе + бесконечное прокручивание ситуации = страдание.

Как только перестаешь сопротивляться и страдать, открывается новый ресурс.

И тогда начинаешь спокойно и методично менять свою жизнь, беря за нее полную ответственность.

А вместе с этим появляется интерес:

А что если в следующий раз я попробую по-другому?

А что если рискну?

А как я буду себя чувствовать, когда у меня получится?

Записали выпуск с Андреем Ребровым @ssc_blog моим другом, кофаундером и ex-CTO Scentbird. Недавно Андрей запустил новый стартап.

Я слежу за Scentbird с самого начала, потому что знаю Сережу Гусева, другого кофаундера, еще с 2013 года. Тогда идея «подписки на духи» звучала необычно. А когда ребята говорили, что строят бизнес минимум на миллиард оценки, это казалось очень смелой целью.

Прошло 12 лет.

Scentbird прошел YC, вырос до $300M+ revenue, стал международной компанией, запустил и купил несколько брендов, включая Drift, и сейчас это уже не просто подписка на духи, а большая мультибрендовая consumer-компания.

Андрей в Scentbird прошел путь от технического кофаундера до человека, который глубоко залез в финансы, маркетинг, операционку, логистику и growth. Сделал, кажется, все, что можно было сделать внутри одного бизнеса.

А потом ушел делать новый стартап, потому что не смог пропустить новую большую волну AI.

В выпуске поговорили про:
-как Scentbird вырос из необычной идеи в большой бизнес
-почему путь стартапа это часто цепочка кризисов
-опыт YC
-почему маркетинг без технологий не работает
-почему AI превращает Software-as-a-Service (SaaS) в Service-as-a-Software
-как Андрей строит новый бизнес после 12 лет в Scentbird

Получился интересный и очень практичный разговор про бизнес, веру, кризисы, дисциплину и умение не сходить с ума, когда все опять ломается.

Enjoy! https://youtu.be/E5oJOro1SXo

... (продолжение)...

Вот мой любимый удон-ресторан, там даже есть мой отзыв:

https://maps.app.goo.gl/dCkUXqQ8pRAt7LJA8?g_st=ic

Asics и Onitsuka Tiger
Я фанат Asics, Женя фанат Onitsuka Tiger. По сути это один бренд. Onitsuka делает упор на классику и ретро, а Asics на современные модели. Onitsuka мне не подходят. У меня 46 размер, и классические модели типа Mexico 66 выглядят как клоунские ботинки. Asics другое дело. Это единственная обувь, которая мне никогда не жмет и не натирает. Каждый год покупаю себе новую пару одной и той же модели GEL-Lyte V.

Fun fact: без Onitsuka могло бы не быть Nike. Фил Найт начинал как дистрибьютор Onitsuka Tiger в США и учился на их примере.

Gold’s Gym
Вишенка на торте. Я хожу в зал три раза в неделю, и для меня важно не выпадать из режима в поездках. В Токио отличная сеть Gold’s Gym с разовыми проходами и удобным графиком, работает допоздна.

В общем, как вы уже поняли, Токио у всех свой.

Мой Токио это прогулки по тихим улочкам Daikanyama, хороший кофе, книжные магазины. Суши на обед. Удон или странный набор еды из ближайшего комбини на ужин. Остановки каждый час, чтобы купить перловый чай в автомате.

Наш любимый отель Mitsui Garden Hotel в районе Gotanda. Район не самый интересный, но удобный. А на крыше отеля есть сэнто, общественная баня, где можно после долгой прогулки посидеть в теплой воде и смотреть на железнодорожные развязки.

Лучше всего настроение моего Токио передают фильмы Perfect Days и Lost in Translation.

Я уже давно забил на серию постов про Японию. Но оказалось, их читал мой приятель Петя, и он скоро туда поедет. Поэтому специально для Пети заключительный пост про Токио.

Токио сложно назвать городом. Скорее это конгломерация городов, где у каждого района свой центр.

Описать Токио сложно, потому что в каждом районе свой уникальный вайб. Представьте, как по-разному будут описывать Нью-Йорк туристы, которые жили в Williamsburg, Bushwick, Carroll Gardens, Brighton Beach или Upper West Side. В Токио эта разница еще больше.

Есть Ginza со стеклянными небоскребами, Rolex, Cartier, широкими улицами и людьми в дорогих костюмах, бегущими на важные встречи. Есть Akihabara с мангой, игровыми автоматами, неоном, школьницами в неприличных мини-юбках и ощущением, что попал в какое-то трэшовое аниме. В Shinjuku узкие улицы с сотней крошечных баров и ресторанов, шум, гам и пьяные японцы, которые очень любят прибухнуть в пятницу.

А есть Daikanyama (мой любимый район) - смесь модного Бруклина и Патриков. Тут кофейни, хипстеры, бутики с брендами, названия которых я никогда не слышал, очень тихо и спокойно. У нас с Женей есть традиция: когда надоедает японская еда, мы приезжаем в Daikanyama в ресторан Ivy смотреть на модников и есть бургеры. Рядом невероятный книжный магазин, где можно спокойно провести три часа. Там продают не только книги, но и много странных и интересных вещей.

Дальше про всякие странные штуки, которые меня всегда радуют в Токио.

Комбини
Это маленькие круглосуточные магазины у дома, где можно купить готовую еду, чай, отксерить документы, отправить посылку, купить билеты, снять наличные, сделать перевод и сходить в идеально чистый туалет. Это не просто магазин, а основа инфраструктуры. Я не знаю, в чем секрет, но комбини на каждом углу. Иногда по два или три на одном перекрестке. Всего их около 10 тысяч в Токио.

Комбини это не название сети, а тип магазина. Сетей несколько, моя любимая 7-Eleven. Местный 7-Eleven совсем не похож на тот, что в Нью-Йорке, где купить еду или сходить в туалет может быть травмирующим опытом. В Японии они очень чистые и там много вкусной еды. Дела у 7-Eleven идут так хорошо, что в 2005 году японское подразделение выкупило всю сеть у американцев. И важный момент для туристов: туалеты реально чистые, и не обязательно что-то покупать.

Суши
Я фанат суши. Лучшие суши в Токио в сети Немидори. Там фокус на качестве рыбы, а не на подаче. Очень вкусно, просто и немного хамоватый сервис. В Японии есть такая особенность: в по-настоящему хороших местах сервис может быть средним. Еда настолько хороша, что ей не нужно ничего компенсировать. Поэтому если у ресторана слишком высокий рейтинг (выше 4.3 на Google Maps) это может быть туристическое место.

В Немидори суши нужно заслужить. Как в серии Seinfeld The Soup Nazi.

Тут нет бронирования, нужно приходить и брать талончик. Ожидание обычно час или полтора. Но есть хак: можно взять талончик и пойти гулять. По QR-коду отслеживать очередь. И можно сильно опоздать, например прийти через полчаса после того, как очередь прошла, и вас все равно пустят. Мы обычно ходим в Немидори в Гинзе, берем талончик и идем шопиться в Asics, Onitsuka или, если хочется совсем угореть, в ближайший Don Quijote.

Удон
Удон, в отличие от рамена, можно есть каждый день. Бульон не такой соленый и насыщенный, лапша толще и более сытная.

Как выбирать удон
Во-первых, удон нужно брать только в специализированных удонных ресторанах. Там обычно одно блюдо, удон.

Чем страшнее выглядит место, тем лучше. Идеальный вариант это дыра в стене под мостом, из которой валит пар. Перед входом автомат с кнопками и иероглифами. Наводите Google Translate, выбираете удон, мой любимый с ассорти темпуры, нажимаете кнопку, кидаете монеты, получаете талончик. Заходите внутрь, там обычно крошечное помещение и стоячие места. Молча отдаете талончик угрюмому человеку. Вам дают удон. Вы его едите, желательно причмокивая. Это означает, что вам нравится. Сначала это очень непривычно. Я так и не научился издавать такие звуки.

Соцсети и doom scrolling отнимают энергию, раскачивают нервную систему и лишают нас фокуса.

Интересно, что неконтролируемые мысли делают то же самое. Картинка, конечно, не такая яркая, как на экране, но выбора, что покажут (ужастик, вчерашний неудачный разговор или тревожную фантазию), почти нет.

Записали новый выпуск с Никитой Покидышевым

Никита начал заниматься Agentic AI задолго до текущего хайпа. Мы вместе работали в Hints, когда наш питч звучал как «управляй софтом текстом и голосом через чат». Тогда он по сути сделал то, что сегодня назвали бы MCP: связал HubSpot, Pipedrive, Notion, Trello, Jira и другие инструменты с чатом в TG/WA.

В 2022–2023 это оказалось слишком рано. Модели часто галлюцинировали, стабильности не хватало, и мы сделали пивот. Никита продолжил двигаться в AI и сейчас делает интересные продукты в edtech и не только.

Обсудили вайбкодинг: где он реально дает скорость, а где превращается в карго-культ.

Мой главный use case сейчас (и Никита как раз помог мне его засетапить) это corporate knowledge base (или как раньше было модно говорить “second brain”):

Cистема, которая собирает письма, транскрипты звонков, документы, сама отслеживает продуктовые апдейты и обновляет CRM.

Иронично, что то, с чего начинался Hints, сегодня можно собрать за пару недель.

В подкасте рассказал, как такой “second brain” помог мне в большой сделке: в какой-то момент он понимал контекст общения с клиентом лучше меня и помог собрать сильный proposal. Никита рассказал про вайбкодинг глазами разработчика и дал много практичных советов.

Ссылка на выпуск ↓
youtube.com/watch?v=3rk92Wjp_t8&sttick=0

Новый выпуск не про стартапы, не про раунды и даже не про философию, а про носки и кроссовки мужскую моду, стиль, бренды и то, как правильно подобранная одежда помогает чувствовать себя увереннее.

К нам пришла Юлия Кардаш, стилист из Лондона.

Поговорили о том, что носить и что не носить. О том, что одежда это язык. И почему лучше покупать вещи чуть свободнее.

А ещё мы с Даней хвастались рюкзаками, куртками и сумками-таксами. Я узнал, что Даня, оказывается, модник (шучу, знал и до этого) и даже выбирал свадебное платье для жены.

Много делились личными историями. Я рассказал, как друг однажды всё испортил, подарив мне на день рождения дорогую футболку. Это была первая в моей жизни вещь не-расходник. Я носил её четыре года, и она выглядела как новая. С тех пор я не могу носить футболки-расходники и охочусь за дорогими чёрными футболками без лого. Ещё я рассказал про свою нездоровую любовь к Stone Island, которая тянется из детства, когда это казалось вершиной крутизны, но денег на такие вещи не было.

В общем, было весело.

https://www.youtube.com/watch?v=xiNlx3NWYLc

Новый выпуск с моим другом Пашей Медведевым.

Говорили про дисциплину и про фаундерский путь, когда:
– не получается
– ты устал
– хочется всё бросить
– и никто не аплодирует

Талант может помочь стартануть. Связи могут ускорить. Удача может создать новые возможности. Но длинную дистанцию проходит не самый яркий, а тот, кто дисциплинированно продолжает.

Дисциплина это не про вставать в 6 утра и фигачить до потери сознания. Это про внутреннее состояние и его удержание, когда спокойно делаешь самое важное, не сливаешь силы на эмоции и не прокрастинируешь на приятных, но менее важных задачах (привет всем фаундерам, которые вместо поиска клиентов переделывают сайт или релизят новую фичу).

А еще это про умение:
– проводить неприятные разговоры
– слышать критику без личной драмы
– уметь вовремя останавливаться и расчитывать силы

Еще поговорили про депрессию, эмиграцию, спорт, бизнес, усталость и умение отдыхать.

https://www.youtube.com/watch?v=GgGsDvnMjqw