Тут мой дружище-пирожище Миша Трифонов напомнил мне про статью Пола Гремма
«Maker’s Schedule, Manager’s Schedule» (а написал ее он, когда я еще под стол пешком ходил)
Основные идеи статьи
1. Два типа расписаний
- Расписание менеджера: предполагает дробление дня на часовые интервалы, где встречи и переключения между задачами — норма. Это удобно для координации, но неприменимо для «создателей» (программистов, писателей), которым нужны длительные периоды концентрации (минимум полдня) .
- Расписание создателя: требует непрерывного времени для погружения в сложные задачи. Даже одна встреча может разрушить продуктивность, разбив день на фрагменты, слишком короткие для глубокой работы .
2. Работа менеджера: встречи. Время, когда нет встречи - впустую потраченное время.
3. Время создателя: собственно, что-то сделанное. Для него встреча - разрушенная продуктивность.
Оооокей!
А что с этим можно делать?
1. Дни без встреч.
2. Группировка встреч под вечер, чтобы высвободить утро.
3. Менеджерам научиться находить себе «занятие» в свободные слоты.
А знаете каким путем идут большинство компаний?
Мы создаем все больше менеджеров, для того, чтобы менеджеры могли общаться между собой и не отвлекать «создателей»🤣
Ну реально, откуда иначе столько Тим-лидов и около-того похожих ребят?
Все верно, чтобы мы менеджеры общались между собой, чувствовали свою значимость и не мешали другим.
👉🏼Вот тут можно прокомментировать и дополнить
@badtechproject