Интересное рассуждение Пола Грэма о влиянии встреч на сотрудников.
В своём эссе он разделил сотрудников на два типа: Maker и Manager.
Maker – это те, кто занимается созидательной деятельностью (разработчики; инженеры; менеджеры, создающие что-то руками; и т. д.).
Основная идея в том, что минимальный продуктивный отрезок времени у Manager составляет 30–60 минут, а у Maker он ближе к целому дню.
Таким образом, для менеджера отсутствие встреч – это потраченное впустую время. А для Maker даже одна встреча может «обнулить» рабочий день.
Часто менеджеры забывают об этом, а потом удивляются длительному TTM (Time to Market).