How negative is your negative capability?

А что, если я скажу, что одна из важнейших лидерских (да и в целом человеческих) способностей сегодня - это “отрицательная способность”?

Это понятие предложил еще в 19 веке Джон Китс, английский поэт. Он считал, что важнейшей характеристикой любого творца (поэта, писателя, художника) является способность оставаться в состоянии неопределенности и сомнения, не требуя немедленных ответов.

Уилфред Бион адаптировал это понятие, подчеркивая способность терпеть и выдерживать эмоциональное смятение и неизвестность, неоднозначность и парадоксальность происходящего, удерживать паузу между стимулом и реакцией.

Мы много говорим сейчас о лиминальном лидерстве или лидерстве в период “перехода” (когда одно состояние/этап уже закончился, а новый еще не начался).

Так вот, негативная способность - это, возможно, главное, что помогает такой переход прожить. Ведь старый опыт уже не работает, а по-новому никто еще не знает как.

В лиминальности классическая реакция - паника, суета, хаотичные действия. Негативная способность помогает выдерживать “точку тишины”. А полная остановка - иногда единственный способ сделать переход (как парадоксально это ни прозвучит).

И вот тут самое интересное. Мы не выдерживаем пустоты. Удержать вопрос бывает труднее, чем найти ответ. Я часто замечаю в группе или личных разговорах, как сильно растет тревога, когда “вопрос повисает в воздухе”.

Быть в напряжении вопроса - это:

🔵выдержать себя “не знающего”
🔵принять себя потерянного
🔵допустить себя неидеального
🔵позволить себе тишину

И когда лидер умеет так держать неопределенность, он видит всю территорию (а не только карту), сохраняет состояние игры и замечает то, что хочет проявиться, задолго до того, как это становится черными или белыми лебедями.

На этой неделе говорим о том, как развивать отрицательную способность.

PS - как думаете, почему у поста именно эта картинка? 🔽🔽🔽