Пиарщик на зарплате

И снова пиарщики «АвтоВАЗа» воюют не туда

Директор «АвтоВАЗа» Максим Соколов похвастался, что Lada занимает около четверти российского рынка. А потом сел в свой Mercedes-Benz V-Class и уехал в закат. Этот ролик активно разгоняют по каналам уже со вчерашнего дня — и, в целом, понятно почему.

Но непонятно другое: почему Соколов не берет пример с одного из своих предшественников — Бу Андерссона.

Я не готов однозначно оценить, насколько он был эффективным менеджером. В прессе 2016–2017 годов о нем писали разное — порой прямо противоположное. Зато с пиаром — и своим, и бренда — он работать умел.

Для многих он так и остался:
— иностранцем, который вывел ГАЗ из убытков;
— руководителем, пересадившим топ-менеджмент «АвтоВАЗа» с служебных Infiniti на «Ларгусы» и «Весты»;
— человеком, который первым распоряжением велел отремонтировать туалеты на заводе в Тольятти.

И это, пожалуй, тот случай, когда символические решения работают не хуже стратегических.

Это так плохо, что даже хорошо — веб-сериал про мессенджер Макс

Честно, я не ожидал этого увидеть, но да, благодаря нейронкам мы теперь можем посмотреть веб-сериал «Закрытая школа» про интернет-сервисы. Внутри девочка Инста, самый популярный мальчик Телеграм, его друг Ватсап, само собой, новенький Макс и еще пачка других очеловеченных сервисов.

Вроде как сериал делает студия Mango Production, но если посмотреть их аккаунт, то как будто всё это генерирует один человек, которого зовут Дмитрий, и это не первая его попытка создать веб-сериал, а весь предыдущий контент, в основном, это фотографии с курортов и другие личные фото.

Боюсь представить, сколько токенов и вычислительных мощностей уходит на генерацию, однако охваты сериал набирает — серии пробивают по 2 млн просмотров.

Леброн не слышит критику в новых Beats

Леброн Джеймс — живая и вполне себе действующая легенда баскетбола. Ему 41 год, он проводит свой 23 сезон в НБА и уже второй год играет с сыном в одной команде. Да, по сути, это уже не та крушащая всех на своем пути машина — он стал чаще ошибаться, попадать в нелепые ситуации и получать тонну критики за это.

Этот смысл и заложили в новую кампанию Nike X Beats — Леброн пытается просто поиграть в гольф по кайфу, а ему под руку дают советы все, кому не лень. Но до момента, пока он не включает музыку. Ну и как слоган: Keep your head in the game. Сос мыслом!

Как так получилось, что имя Ричард трансформировалось в Дик. И причем тут отечественное имя Саня?

Меня долгое время интересовал вопрос, как же так повелось, что благородное и звучное имя Richard с течением времени трансформировалось в Dick, которое сейчас применяется уже даже не в значении имени, а в значении МПХ (пожалуйста, не просите меня расшифровывать аббревиатуру).

С первой частью всё понятно и весьма логично. Имя было популярно еще в Средние века (Ричард Львиное Сердце вам о чем-нибудь говорит?), и поэтому Ричардами стали называть довольно много мальчишек. Но выговаривать Ричард довольно долго, и нужно было придумать что-то более короткое, так появился Рик (Rick). Но у носителей языка были какие-то счеты с буквой R в произношении, поэтому Рик трансформировался в Дик (Dick).

К слову, о том, что у англичан были проблемы с буквой R, также говорит то, что Роберт в короткой форме звучит как Боб (Robert-Rob-Bob). С первой частью разобрались, теперь к самой интересной.

Я честно покопался в источниках, но так и не нашел точной информации, когда имя Dick стало синонимом скабрезности. Историки предполагают, что Ричардов было так много, что это имя стало аналогом нашего «встречный-поперечный», то есть буквально любой рандомный чел. Даже существовала фраза «Every Tom, Dick, or Harry».

Но негативный окрас слово Dick стали использовать в конце XIX века в армейских и криминальных кругах как раз таки из-за максимальной человечности и простоты. А теперь слово Dick в приличном обществе произносить точно не стоит.

А причем же тут наш отечественный Саня? А при том, что долгое время меня тоже мучил вопрос, как Александр стал Шурой. В целом, оказалось, что примерно по такой же схеме случилась трансформация: Александр — Лександр — Лексаша — Саша — Сашура — Шура. Чуть более длинный путь, но однако тоже имеем две абсолютно разных формы одного и того же имени.

Маленькая история про неприятное мошенничество.

Иногда бывают дни, когда всё будто складывается идеально: отличное настроение, прекрасная погода — и при этом в воздухе висит ощущение подвоха. Вчера у меня был именно такой день.

Началось всё, надо сказать, ещё позавчера: в бот для обратной связи посыпались CV от соискателей. «Ну, видимо, открыли джуновскую позицию», — подумал я. Но оказалось, что это не совпадение: вал сообщений был следствием работы группы мошенников.

Схема стара как мир. Макс у себя в канале недавно подробно разбирал похожий кейс, но если коротко: во время собеседования соискателя просят войти на своём Apple-устройстве под чужим iCloud-аккаунтом. После этого устройство блокируют и требуют выкуп.

О самом факте мошенничества нам в чат-бот написал один из админов канала с вакансиями. Он рассказал, что фейковый рекрутер не прошёл их верификацию, поэтому они отказались публиковать вакансию. А вот другие админы каналов для поиска работы этого не сделали — и разместили фейковую позицию Junior Frontend-разработчика.

И, надо сказать, разместили удачно: вакансии подтянулись в агрегатор Hirehi и оказались рядом с нашими реальными вакансиями, тем самым как бы «завалидировав» себя.

Вчера утром я узнал об этой ситуации и сразу начал готовить материалы о том, что от лица компании действует мошенническая группа. Пока я писал посты, в чат-бот написал пострадавший — человек попался на уловку, заплатил 5000 за разблокировку айфона и попросил решить вопрос в досудебном порядке. Пришлось аккуратно объяснить, что к нам эта ситуация не имеет отношения, но мы готовы подтвердить, что аккаунты мошенников не связаны с компанией.

Окей. Предупреждающие посты опубликованы. Дальше — разбираться с карьерными каналами и самим Hirehi.

Админы каналов ответили быстро: они уже получили жалобы от подписчиков и удалили все посты. С Hirehi получилось чуть интереснее — это стартап, и кнопка поддержки на сайте ведёт прямо в личный аккаунт фаундера. Я написал ему, объяснил ситуацию, рассказал про пострадавшего. Антон подтвердил, что уже в курсе, удалил мошеннические вакансии и пообещал помочь пострадавшему.

Так я впервые за долгое время столкнулся с антикризисной коммуникацией.

Выводы:

🔘Если чувствуете, что что-то идёт не так — не игнорируйте это. Лучше потратить время на дополнительную проверку, чем потом — на нервы, деньги и разбор последствий.

🔘Если вы пиарщик и попали в такую ситуацию, важны скорость и точность. Несколько человек написали в бот, что увидели предупреждения и прислали аккаунты мошенников для репортов.

🔘Никогда не входите в незнакомый iCloud на своих устройствах. Даже если говорят, что «так надо» и «это стандартная практика». Это не так.

Такие дела, дорогие подписчики. Всем хорошего вечера и крепких нервов!

Стив Джобс в 1996 году выдал базу, которая актуальна до сих пор.

Недавно кто-то покопался в архивах Pixar и нашел запись с 41-летним Стивом, в котором он рассказывал о своей работе в студии. На момент записи он уже несколько лет был как вне Apple и рулил компанией NeXT, которая вот-вот должна была продаться Apple за 400 млн долларов, но пост не об этом.

Интервью посвящено созданию первой «Истории игрушек», и Джобс рассказывал о причинах успеха мультфильма и студии. Вот несколько моментов:

1⃣Мечта важнее технологий. В Pixar Джобс инвестировал не ради компьютерной графики. Его цель была создать первый полнометражный мультфильм, полностью сделанный на компьютере. Десять лет работы ради одной идеи.

2⃣Среда сильнее структуры. Сильные компании строятся не на контроле, а на среде, куда лучшие специалисты хотят приходить сами.

3⃣Иерархия переворачивается. Если плохо обращаться с талантливыми людьми, они уйдут очень быстро. Поэтому задача руководителя создавать условия для тех, кто делает продукт.

4⃣Истории живут дольше технологий. Технологии быстро устаревают. Истории и смыслы остаются.

5⃣Причастность сильнее контракта. Когда люди чувствуют себя частью компании, они работают иначе. Поэтому участие в будущем бизнеса меняет отношение к работе.

Довольно базированные вещи, особенно для творческих команд. И да, понятно, что малая часть бизнесов сможет приблизиться к уровню Apple и Pixar, но, однако, стоит к этому стремиться и учиться.

Состояние в эту среду примерно такое...

Завтра будет пост про антикризис, с которым я давненько не сталкивался.

На фоне всех новостей про «Оскар» и замедление Telegram в ленте затерялся классный инфоповод — Сидни Суини стала лицом клея «Момент». Поздравим компанию с удачным подписанием амбассадора!

P.S. Надеюсь, что у селлера есть все необходимые документы о сотрудничестве с актрисой😂

Как производители строительного инструмента сделали свою версию факультетов Хогвартса

Если вы хотя бы раз были на стройке или в сервисе, то наверняка замечали, что, как правило, все инструменты у мастеров одного цвета:

🔘Makita — изумрудная.

🔘Milwaukee — красная.

🔘DeWalt — жёлтая.

🔘Bosch — синяя.

На стройке инструменты часто лежат вперемешку. Они покрыты пылью, лежат на полу, в ящиках или на лесах. Логотип может быть не виден, но цвет — видно всегда.

Поэтому бренды превратили цвет в главный визуальный маркер. Получается своеобразная «система факультетов»: каждый бренд закрепляет за собой цвет, и пользователи начинают ассоциировать себя с этим «домом».

И вот как это работает:

Во-первых, узнаваемость бренда. Когда один цвет используется во всей линейке инструментов, он становится частью ДНК бренда. Иногда достаточно одного силуэта и цвета, чтобы понять, что это за компания.

Во-вторых, конкуренция на полке магазина. Когда рядом стоят десятки дрелей и шуруповёртов, цвет помогает бренду выделяться буквально за долю секунды.

Интересно, что раньше инструменты почти не отличались по цвету — они были чёрными или серыми. Но когда рынок стал более конкурентным, компании начали использовать цвет как маркетинговый инструмент.

Само собой, профессиональные строители любят отстаивать на форумах и в соцсетях честь своего «факультета» и рубятся в комментариях до последней биты.

Так что мальчик выбирает между Гриффиндором и Слизерином, а мужчина — между Makita, Bosch и DeWalt.

На фоне всех последних новостей стало интересно, когда вспомнят про эту имбу

Иногда нужно напоминать себе, что уныние — это грех.

Нет, вы не подумайте, что я тут вам сейчас буду рассказывать про религиозные мотивы, однако на эту тему сегодня хочется немного порефлексировать.

Немного контекста: мы в «Технократии» снова начали раскачивать HR-бренд — ну чтобы процесс найма был максимально эффективным и классным. Ну и уже по традиции в этом году решили участвовать в конкурсе «HR-бренд» от hh.ru. Как нам казалось, конкурс для нас уже максимально знаком и понятен — мы занимали призовое место несколько лет назад, а в прошлом году взяли спецноминацию «AI в HR».

И в этом году заходили в конкурс с большим оптимизмом: ну на этот раз мы вам точно пошумим, ведь у нас есть классный кейс, как зумер в соло навайбкодил инструмент, который экономит компании много денег, повышает эффективность работы отдела рекрутмента и вообще всё стильно, модно, молодёжно.

Всё супер. Сняли ролик, заполнили километровую заявку и сверстали симпатичную презентацию. Это был довольно трудозатратный январский спринт, после которого команда проекта выдохнула со словами: «Ну в этом году точно в призерах будем».

И вот сегодня от организаторов приходит сообщение: «Вы молодцы, у вас классный проект, но в финал вы не прошли, вот вам обратная связь». И обратная связь практически вся положительная, за исключением пары комментариев.

За этот час я быстренько прошел все пять стадий принятия и подумал: ну а че, проект-то же на самом деле классный, заявка нестыдная, и да, грустно, что ее не оценили, но всё, что от нас зависело, мы сделали.

Так или иначе, я подумал, что унывать по этому поводу не стоит, хотя бы потому, что в прошлом году мы также не вошли в список финалистов, а в итоге забрали специноминацию, которая, возможно, для нас тогда была даже более важной, чем победа в основном конкурсе.

Короче, как поется в треке «Метафизика»: «Если грустите, то не грустите, хотите покушать — сходите покушать».

Хорошего вечера вам, дорогие подписпичи❤️

Рекламная кампания, которая вызывает весьма противоречивые чувства. Промо фильма «Король и Шут. Навсегда»

Байопики про музыкантов — золотая жила для кинопродюсеров. Отличный повод, чтобы заработать на ностальгических чувствах фанатов и, если повезет, урвать какую-нибудь награду на конкурсах и фестивалях.

Из голливудских музыкальных байопиков я без гугла вспомню фильмы про Queen, Элтона Джона, Робби Уильямса и даже про N.W.A. Тренд довольно оперативно подхватили отечественные продюсеры и сняли свои картины про «Ласковый май», «Руки Вверх», «Сектор Газа» и даже весьма фестивальную работу «Лето» (про группу «Кино» и Виктора Цоя в частности).

Но самый масштабный российский байопик последних лет — эпопея про группу «Король и Шут», который изначально был сериалом, который переплетал в себе пересказ биографии группы и фентезийные эпизоды из лора «КиШа», а теперь вышла полнометражка, которая по большей части запомнилась как одна большая промокампания, а не как самостоятельная работа.

Не знаю, как вы, а в моем инфополе обсуждали исключительно коллаборации фильма с «Бургер Кингом», «Пятерочкой» и «Балтикой» (само собой, какой же панк без пива, камон). Мы получили удивительную ситуацию, когда рекламная кампания фильма буквально съела все внимание у картины.

Почему я делаю такое заявление? Давайте смотреть на цифры: если верить «Ленте», то бюджет у фильма заявлялся в районе 400 млн рублей, но при этом кассовые сборы на текущий момент составили 160 млн. Учитывая, что обычно кинотеатрам принято отдавать половину сборов, то ситуация у картины печальная: аудитория вместо того, чтобы пойти на фильм, идет за лимитированной коллекций в «Бургер Кинг», чтобы получить брелок с цитатой из песен.

Конечно, часть бюджета отбилась еще до съемок, как раз таки за счет коллабораций с брендами (тут нужно вспомнить легенду продакт-плейсмента Тимура Бекмамбетова), но по факту замах был рубль, а удар на копейку.

Не поймите меня неправильно: я считаю, что кампания выдалась супермасштабной и охватила огромное количество людей, но мне кажется, что этот тут случай, когда с нарративом и масштабом перегнули.

🌸Самое неожиданное и милое поздравление с 8 марта, которое я увидел сегодня

Те, кто давно подписаны на мой канал, знают, что я играю в баскетбол на любительском уровне в казанской лиге МЛБЛ «Казбас». И лига хоть и любительская, но при этом у каждой игры есть трансляция с графикой.

И сегодня в перерыве одной из игр генеральный менеджер команды «Рида» Артем Гимадеев вот таким образом поздравил девушек с 8 марта.

Хочу присоединиться к поздравлению Артема и пожелать всем подписчицам канала классной и солнечной весны!

В эфире рубрика «Студенты сдают домашку по курсу "Основы контент-маркетинга"»

Честно, когда увидел — засмеялся в голос

Примерно с таким выражением лица я читаю все новости о том, что ФАС запретил рекламу в Telegram😒

Мастерство пиар-спича от Amazon

В один из дата-центров Amazon в ОАЭ прилетела ракета, вывела его из строя, и команда коммуникаций бренда выдала максимально корпоративный ответ:

Примерно в 4:30 AM PST одна из наших зон доступности (mec1-az2) пострадала от попадания посторонних объектов в здание дата-центра, что вызвало искрение и возгорание.

Absolute cinema, не иначе.