Как выиграть премию «HR-бренд». Не гайд, а личный опыт

Мы тут на прошлой неделе выиграли номинацию «AI в HR» на HR-Оскаре от hh.ru. Во время нетворкинга и в личке мне часто задавали вопросы: а как у вас это получилось? Так вот, рассказываю.

Про номинации. У премии есть два вида номинаций: основные (в них есть градации по объему бизнеса и региону) и спецноминации от партнеров премии. Участие в основной номинации обязательное и требует оплаты взноса участника. Спецноминации — это опция, то есть хотите — участвуйте, хотите — нет. В этот раз спецноминации были бесплатными, как будет в следующем году — не знаю. Мы подавались в поток основной номинации «Малый бизнес» (до 250 сотрудников и до 2 млрд оборота), плюс допом оформили заявки на четыре спецноминации. Итого у нас было пять попыток получить заветную статуэтку.

Про заявку. Она состоит из трех компонент: огромная форма опросник, презентация на 20 слайдов и видео-ролик. Опросник реально большой, и заполнять его мы начали примерно за 2.5 месяца до дедлайна. Он включает в себя кучу пунктов: от целей и результатов проекта до конкретных цифр, как проект повлиял на HR и бизнес показатели компании. Поэтому советую собирать цифры сразу, чтобы потом было не больно сводить дебет с кредитом.

Про презентацию. По сути, это дистиллированная версия заявки, которая включает в себя основную информацию из заявки. Важно, чтобы все было понятно, красиво и легко читалось. Когда мы участвовали в прошлый раз, наша презентация состояла из 50+ слайдов. В этот раз было ограничение на 20 слайдах.

Про видеоролик. После кейс-конференции, которая была за день до церемонии, я понял, что выигрывают ролики, в которых объединены компоненты креатива и понятности. Мы для своих заявок сделали три ролика. Выиграл в итоге тот, про который я рассказывал вот тут. Часто решает именно креатив, а не дороговизна продакшена (бюджет нашего ролика состоял из, буквально, пачки сухариков и двух энергетиков).

Как проходит голосование. По сути, оно идет в два этапа: сначала группа HR-экспертов отбирает участников для шорт-листа, который потом уходит на оценку бизнес-жюри. Именно люди из бизнеса в итоге распределяют места номинантов. Поэтому в заявке важно отображать не только HR-показатели, но и бизнес-метрики.

Отдельно замечу два момента: мы не создавали проект конкретно под премию, а описывали то, что делаем в компании и так, а также важный момент в том, что на всем пути подготовки заявки нас сопровождала куратор Галина, за что ей огромное спасибо!

Кажется, это основная информация, которую у меня спрашивали после премии, но если у вас остались вопросы, то я готов обсудить их в комментариях и личке. Еще раз хочу поздравить с премией своих коллег, которые фигачили HR-систему Youl. Вы крутыши!