В каждом бизнесе, в том числе и девелоперском, есть потеря рабочего времени. Это неизбежно. Вопрос, сколько этого времени мы теряем и как снизить процент.
Разбираемся вместе с экспертом интенсива «Система управления результатом» Ириной Давыдовой 👇
🗣 Процессы компании можно разделить на четыре блока:
🟦 Базовая структура:
Я что-то делаю — получаю прямой результат
Позвонил клиенту, встретился, показал квартиру — получил результат.
🟦 Обеспечивающие процессы:
Те, которые не ведут к результату напрямую, но убрать их не получится.
Подготовка документов, заведение клиента в CRM.
🟦 Компенсирующие процессы:
Сотрудник выполняет много действий, но только потому, что система не выстроена, исправляет ошибки орг. структуры.
Например, у отдела снабжения нет понимания, по какой цене надо приобрести стройматериалы. И в процессе работы они начинают менять условия по скидкам, закупке, срокам поставки.
🟦 Псевдоработа
Встречи без повестки, обсуждения без решения, лишние отчеты
Как с этим работать
Второй блок — обеспечивающие процессы — максимально автоматизировать.
Третий — проанализировать, подумать, что нужно, чтобы исправить ситуацию.
Четвертый блок — исключить.
🔵 Типы потерь эффективности рабочего времени — в карточках, пользуйтесь 😉
Как выявить и устранить потери — подробно рассказывали на втором уроке онлайн-интенсива «Система управления результатом». Сегодня третий, предыдущие есть в записи, можно посмотреть и выполнить домашнее задание — куратор проверит и даст обратную связь.
✍️ Присоединяйтесь к обучению: clck.ru/3R6CWB.
❤️ Мама, я девелопер — образовательный канал для девелоперов
📱 MAX
📱 ВК