Вчера во время эфира «Дней открытых дверей для рынка недвижимости» эксперт в области HR-консалтинга Нина Караваева рассказывала о том, как обычно руководители реагируют на кризис и почему это не работает.
🔵Стандартные методы выглядят так:
→ скорректировать мотивационные схемы
→ ужесточить контроль над сотрудниками, ввести микроменеджмент
→ увольнять, заменять сотрудников
«Летом комфортно в шортах, зимой в шубе. Нужно менять привычки»
Нина Караваева
Продолжая аналогию: если в декабре выйти в шортах на улицу, будет холодно. Можно забежать в ближайший магазин, и станет теплее. Но потом опять придется выходить и мерзнуть.
Проблема в том, что про необходимость утепляться в морозы все знают, а вот о том, как вести себя в кризис, нет. Поэтому часто действуют по наитию: «мне кажется, должно помочь».
Как отметила Нина Караваева, во время кризиса привычки нужно менять:
→ перестраивать систему управления: декомпозицию задач, целей и бизнес-процессов
→ анализировать поведение команды, уровень ее зрелости, внутреннюю мотивацию
→ синхронизировать HR-цикл с годовым циклом компании
🫰 Для этого понадобятся качественные инструменты. Какие, как с ними работать, как оценить уровень зрелости каждого элемента системы управления результатом — все в ее выступлении. Запись доступна участникам «Дней открытых дверей», присоединяйтесь: https://t.me/+qnZfmzBSO9tlNmVi.
А уже сегодня состоится следующий эфир, на котором обсудим инструменты аналитики для оценки локации. Начало в 13:00 мск, ссылку дадим участникам чата за час до начала эфира.