Совсем забыл сделать репост этой статьи, которая подсвечивает, на мой взгляд, очень важную особенность рынка ИТ в России: инженеры вынуждены идти в менеджмент, если хотят расти дальше вверх.

Этого нет в крупных западных компаниях (и не только FAANG). Там есть инженерные ветки развития с достаточно высокими уровнями и ответственности и компенсации.

Про то, как там все устроено, рассказал Иван Круглов, мой бывший коллега по букингу, а ныне - Staff Engineer в Databricks. Получилось очень подробно и полезно, есть о чем подумать.

(и не забывайте подписаться на @getmentor_dev, там много всего)