​​Мукоёси: как сохранить бизнес через усыновление

В Японии взрослое усыновление используют как один из инструментов преемственности в семейном бизнесе.
Если среди родственников владельца нет подходящего руководителя, наследником может стать профессиональный управляющий или муж дочери.

Такая практика называется мукоёси. Мужчину официально принимают в семью, он берет её фамилию и получает право наследовать имущество. После этого ему могут передать управление компанией.

Один из самых известных примеров — Suzuki. Осаму Судзуки родился под фамилией Мацуда. В 1958 году он женился на внучке основателя компании, вошёл в семью Suzuki и принял её фамилию. В 1978 году он возглавил автоконцерн и оставался его руководителем более четырёх десятилетий.

Осаму стал четвёртым приёмным сыном, руководившим Suzuki. Впоследствии он готовил в преемники своего зятя Хиротаку Оно. После смерти Оно в 2007 году компанию возглавил родной сын Осаму — Тосихиро Судзуки.

Практика мукоёси позволяет собственнику выбирать преемника по деловым качествам, не выводя компанию за пределы семьи. Для японского семейного бизнеса фамилия в таком случае означает преемственность управления, а не только кровное родство.

В публикациях о мукоёси часто встречается цифра более 80 тысяч случаев в год. Однако она относится ко всем усыновлениям в Японии. Отдельной статистики о том, сколько взрослых усыновляют именно ради передачи бизнеса, нет.