Главуч Канал

Приглашаю 5 собственников на бизнес-чек-ап перед IV кварталом 2026 года.

Хочу протестировать новый диагностический формат, поэтому для первых 5 компаний стоимость - 5 000 ₽ за 90 минут индивидулальной работы.

За это время мы разберём бизнес и ответим на три главных вопроса:

- что сейчас сильнее всего ограничивает рост бизнеса;

- на чём собственнику и команде важно сфокусироваться в ближайшие 3–6 месяцев;

- какие изменения дадут наибольший эффект, а на что сейчас вообще не стоит тратить силы и деньги.

Это не универсальная консультация в формате «задавайте любые вопросы».

Скорее это чек-ап бизнеса: посмотрим на ситуацию целиком, найдём основные ограничения и определим приоритеты.

Я тестирую этот формат и хочу провести несколько разборов с разными компаниями, чтобы отработать сам подход.

Поэтому приглашаю только 5 компаний и не всех подряд.

Если хотите попасть на разбор - напишите мне в личку - слово «КВАРТАЛ».

Личка в Телеграм >>

Я пришлю короткую анкету из 4 вопросов. Посмотрю её, и если понимаю, что действительно могу быть полезен, договоримся о времени. Оплата - только после этого.

🚪 Сегодня закрываем вход в Клуб «Порядок в бизнесе»

Клуб - это среда, где руководители постепенно переходят от бизнеса, в котором всё завязано на них, к организации, которая способна стабильно выдавать нужный продукт, качество, объём и деньги - не только за счёт личного участия собственника.

Мы сопровождаем именно эту трансформацию.

📈 Отдельный большой блок - маркетинг

Сейчас каналы меняются очень быстро, подрядчиков много, цифр ещё больше — и собственнику легко просто потеряться.

Поэтому в Клубе маркетинг разбираем именно с позиции руководителя:

• какие каналы выбирать
• на какие показатели смотреть
• как понимать, работает маркетинг или нет
• как выбирать подрядчиков
• как не сливать бюджет
• как устроен квадрат лидогенерации
• как создавать сильные офферы и ценностные предложения.

То есть не «как самому настраивать рекламу», а как управлять маркетингом как частью бизнеса.

🧭 Уже через неделю - квартальная стратегическая сессия

На ней будем:

• выбирать главную цель на квартал
• определять 1–3 ключевых проекта
• убирать лишнее из фокуса
• собирать конкретный план реализации

Чтобы следующие месяцы не просто быть занятыми, а двигать то, что действительно меняет бизнес.

✅ Что ещё есть в Клубе

• ежемесячные тактические сессии План / Факт
• разборы бизнеса и обратная связь
• база знаний руководителя
• работа с делегированием, командой, контролем и систематизацией
• инструменты по бизнес-модели, показателям и финансовому планированию
• окружение руководителей, которые решают похожие задачи

Если вам актуально меньше зависеть от себя как от главного сотрудника и строить более управляемую организацию - сегодня до конца дня можно зайти в Клуб.

Следующий вход будет только в 2027 году.

➡️ Войти в Клуб ЗДЕСЬ

Почему ВАШ ДЕТСКИЙ ЦЕНТР НЕДОПОЛУЧАЕТ ЗАЯВКИ? Глобально!

⭐️ Имидж, позиционирование и сама упаковка - маркетинговый фундамент любого клуба, школы или студии.

⭐️ Никто не узнает о том, насколько у вас крутые программы или педагоги, если вы наглядно не показываете это с самого первого касания

Приглашаю вас на бесплатный разбор от моего коллеги, с которым мы давно работаем и которого я считаю одним из лучших экспертов в области маркетинга и упаковки учебных центров.

Сергей Громов:

✅ Соавтор книги "Навигатор руководителя учебного центра" по теме "Упаковка"
✅ Регулярный спикер проектов "Главуч", Big-Ben, LETO CONF и других
✅ За последние 4 года упаковал более 200 учебных и детских центров и с полной ответственностью заявляет:

😬 Именно из-за некачественной упаковки вы теряете до 70% эффективности каждой рекламной кампании. Особенно в сезон 26-27, когда у родителей все меньше денег, а старые рекламные каналы перестают работать.

👇 Что будет на разборе:

1. Анализ сайта, группы VK, Telegram/MAX-канала и других ресурсов
2. Разбор концепции, УТП и имиджа
3. Ключевые ошибки позиционирования, которые влияют на ваши заявки
4. Что можно улучшить прямо сейчас, чтобы получить результат еще в этом году
5. Индивидуальный план работы по усилению упаковки на 2026-27 год

📲 Чтобы успеть занять место на разбор пишите Сергею в Телеграм >> "Я от Алексея Беба"

____________

🎁 Подарки от Сергея для моих подписчиков:

- Таблица расчета себестоимости и оптимальной стоимости занятий в вашем центре
- Запись вебинара "КНОПКА ПРИБЫЛЬ В ВАШЕМ ЦЕНТРЕ"
- Чек-лист комплексной проверки упаковки своего центра

🔗 ЗАБРАТЬ БЕСПЛАТНО

⚠️ Одна из самых опасных ловушек руководителя - делать полезное.

• Не бесполезное.
• Не ерунду.
• Не прокрастинировать.
• Не лениться и бездельничать

А именно — делать полезное и быть уверенным, что вы молодец.

Вот в этом и ловушка.

У вас в бизнесе прямо сейчас может быть 50–100 полезных вещей:

• улучшить маркетинг;
• нанять сотрудника;
• переделать сайт;
• внедрить CRM;
• настроить продажи;
• описать процессы;
• заняться финансами;
• прокачать команду.

И всё это действительно полезно.

Но из этих 100 вещей есть одна, которая сейчас продвинет ваш бизнес сильнее всего.

А вы можете выбрать другую.

И самое опасное - вы не поймёте, что ошиблись, потому что всё равно будете много работать и делать полезные вещи.

---

🔎 Как понять, что вы уже в этой ловушке?

Вот несколько признаков.

1️⃣ Вы несколько лет примерно на одном уровне дохода.

• Работы много.
• Идей много.
• Проектов много.

А по факту бизнес не переходит на следующий уровень.

2️⃣ Вы регулярно ставите цели - и не достигаете их.

Возможно, проблема не в дисциплине.

Возможно, вы просто выбираете не те проекты, которые действительно ведут к цели.

3️⃣ Вы постоянно заняты, но сложно назвать одно изменение, которое реально изменило бизнес за последние 3–6 месяцев.

Много движения.
Мало сдвига.

4️⃣ Каждый месяц появляется новый приоритет.

• Сначала маркетинг.
• Потом команда.
• Потом продажи.
• Потом процессы.

И в итоге ни одно изменение не получает достаточно внимания, чтобы дать результат.

5️⃣ Вы можете объяснить, почему каждая ваша задача полезна - но не можете чётко ответить, какая из них сейчас ГЛАВНАЯ.

Вот это особенно важный сигнал.

---

🎯 Полезное ≠ главное

Для следующего прорыва вам часто не нужно изучать ещё что-то новое.

Скорее всего, вы и так знаете десятки способов улучшить бизнес.

Нужно другое:

из 100 полезных вариантов выбрать тот один, который сейчас даст максимальный эффект.

И, на мой взгляд, это намного сложнее, чем просто взять любой проект и героически в него упахаться.

Выбрать - сложнее, чем делать.

---

🧭 Лучший инструмент для такого выбора - стратегическая сессия

25 сентября мы проводим квартальную стратегическую сессию в Клубе «Порядок в бизнесе».

На ней вы:

→ определите главную цель на квартал;
→ из десятков полезных проектов выберете тот, который сильнее всего приблизит вас к этой цели;
→ откажетесь от лишнего;
→ составите конкретный план реализации;
→ получите обратную связь от меня и других руководителей.

И главное - уйдёте не с очередным списком полезных дел.

А с ответом:

«Вот это - главное изменение, которое я должен довести до результата в ближайший квартал».

После сессии шаблон останется у вас - сможете использовать его снова самостоятельно или вместе с командой.

---

🚪 Вход в Клуб закрываем в эту пятницу.

Если хотите пройти стратегическую сессию 25 сентября вместе с нами - сейчас самое время присоединиться.

Следующая возможность войти в Клуб будет уже в 2027 году.

➡️ Войти в Клуб: ЗДЕСЬ

P.S. если вы проходили платные программы у нас ранее - напишите Алексею в Телеграм - у него для Вас будет специальное предложение на вход в Клуб.

Кейсы Клуба

Посмотрите на этих руководителей и просто отметьте: где вы узнаёте себя?

Не в профессии. Не в нише.
А в точке А - и в том результате, к которому хотите прийти.

Светлана Бакулина
Детский центр · Челябинск

Было:
• провалы в маркетинге и продажах;
• собственник и директор глубоко в операционке;
• план по выручке не выполнялся.

Стало:
• выстроила воронку продаж и начала масштабировать её;
• директор перешёл к системному анализу показателей и стратегии;
• за месяц выручка выросла почти в 2 раза.

—-

Лариса Гнездилова
Образовательный центр г.Кемерово

Было:
• 29 занятий вела лично в неделю;
• рабочая суббота;
• 25 лет работы в роли специалиста.

Стало:
• сократила нагрузку с 29 до 13 занятий в неделю;
• полностью освободила субботу;
• при этом личный доход вырос в 1,5 раза;
• летний лагерь набрал 40 детей вместо плановых 20.

То есть меньше работы «руками» - и больше результата как руководителя.

---

Алёна Ермолина
Дополнительное образование · Волхов

Было:
• одновременно администратор и преподаватель;
• «не чувствовала себя руководителем»;
• прибыли практически не было;
• системного маркетинга не было совсем.

Стало:
• запустила маркетинг с нуля;
• начала работать недельными фокусами и гипотезами;
• выстроила партнёрства;
• выручка выросла в 2 раза год к году.

---

Ольга Кирюхина
Школа скорочтения и развития интеллекта · Красногорск

Было:
• сложности с набором учеников;
• нестабильный доход;
• «с внедрением очень плохо».

Стало:
• наняла маркетолога и начала системно управлять маркетингом;
• появились новые звонки, заявки и ученики;
• выросла активная клиентская база;
• недельная выручка выросла в несколько раз.

---

Обратите внимание: результаты здесь разные.

Кому-то важнее:
• выйти из операционки;
• увеличить выручку;
• наладить маркетинг;
• научиться управлять через показатели;
• перестать зависеть от собственных подвигов;
• наконец начать внедрять то, что давно понимаете головой.

Именно для этого и существует Клуб «Порядок в бизнесе».

Не чтобы ещё больше знать.

А чтобы регулярно:

ставить цели → выбирать главное → внедрять изменения → смотреть План / Факт → корректироваться → двигаться дальше.

🚪 До закрытия дверей - 3 дня.

Если в какой-то из этих историй вы увидели свою точку А или свой желаемый результат - присоединяйтесь сейчас.

Следующая возможность войти в Клуб будет уже в 2027 году.

Вход в Клуб здесь >>

🔥 Почему мы сливаемся?

Можно поставить отличную цель.

Выбрать правильные проекты.

Составить план.

И даже бодро начать.

Мы все мастера начинать 🙂

К результату приводит не начинание, а способность доводить начатое до конца.

Сегодня в 15:00 по Москве проведу бесплатный эфир именно об этом.

Разберём:

- 7 главных причин, почему мы сливаем важные проекты;
- что делать с каждой из них;
- как выстроить систему, которая помогает не терять фокус;
- как включить команду, чтобы не вы были единственным человеком, который постоянно толкает проекты вперёд.

Если знаете за собой: начинать люблю, а вот доводить до результата получается далеко не всегда - обязательно приходите.

📅 Сегодня
⏰ 15:00 МСК
🎁 Бесплатно

Эфир будет ЗДЕСЬ

Новый выпуск подкаста, который важно посмотреть всем.

Бизнес упёрся в потолок. Что делать?

В выпуске разбираю:

• 3 вида "потолков" бизнеса
• как понять - в какой уперлись вы?
• шаги выхода из каждого из этих "потолков"

Смотрите или слушайте на удобной платформе

📼 Видео:

• Youtube
• Rutube
• Вконтакте

🎙Аудио

• Яндекс музыка
• Литрес
• Вконтакте
• Телеграм
• Apple music и другие подкаст платформы

В бизнесе почти всегда можно улучшить сотню вещей.

• Продажи.
• Маркетинг.
• Найм.
• Финансы.
• Сервис.
• Процессы.
• Команду.
• Собственную эффективность.

И почти всё это действительно полезно.

В этом и проблема.

Потому что если выбрать десять полезных изменений одновременно - ресурсов может не хватить ни на одно.

Поэтому один из главных навыков руководителя - не находить новые идеи.

А отказываться от хороших идей ради самых важных.

Впереди ещё целый квартал.

Не нужно за него перестраивать весь бизнес.

Гораздо интереснее выбрать один результат, который действительно хочется получить до конца года, и определить 1-3 изменения, которые сильнее всего на него повлияют.

Этим и займёмся на бесплатном практикуме «Рывок в бизнесе до конца года».

📅 7–11 сентября
Онлайн. Бесплатно.

👉 Программа и регистрация ЗДЕСЬ

Пятница - хороший момент задать себе один вопрос:

Что действительно важное для бизнеса продвинулось за эту неделю?

• Не сколько задач вы закрыли.
• Не сколько встреч провели.
• Не сколько часов работали.

А что изменилось?

Можно очень продуктивно провести неделю и при этом почти не приблизиться к важным целям.

Потому что срочные задачи сами требуют внимания.

А важные - нет.

И если руководитель заранее не определил, что именно должно измениться в бизнесе, операционка почти всегда победит.

Поэтому я люблю планирование не за красивые планы.

Хороший план заставляет ответить на главный вопрос:

Из всего, что я МОГУ делать, что сейчас действительно важнее всего?

Именно с этого начнём бесплатный практикум «Рывок в бизнесе до конца года».

Выберем главную цель и соберём план на последний квартал.

📅 7–11 сентября
Онлайн. Бесплатно.

👉 Программа и регистрация ЗДЕСЬ

🚀 А что, если не ждать января?

До конца года остаётся один полноценный квартал.

И сейчас очень легко попасть в привычный сценарий:

Год уже почти закончился. Вот с января нормально поставлю цели, соберусь и начну.

Но три месяца - это много.

За 90 дней можно:

• увеличить прибыль
• запустить новый канал продаж
• перестроить работу команды
• освободить своё время от операционки
• запустить новый продукт
• наконец внедрить то, что откладывали весь год.

Главное - не пытаться сделать всё.

Нужно понять, какой ОДИН результат сейчас действительно важен, выбрать несколько изменений, которые к нему приведут, и довести их до внедрения.

Поэтому 7 сентября я запускаю бесплатный 5-дневный онлайн-практикум:

«Рывок в бизнесе до конца года»

За 5 дней вы:

🎯 определите одну главную цель на финальные 90 дней года

📌 выберете 1–3 ключевых проекта, которые помогут её достичь

⚙️ соберёте конкретный план действий

🔥 а на финальном живом эфире разберём, как сделать так, чтобы этот план не умер через две недели.

Это не пятидневный марафон контента.

Будет два содержательных видео, два дня внедрения и финальный живой эфир со мной.

📅 7–11 сентября
🌐 Онлайн
🎁 Бесплатно

И среди участников разыграю 4 приза, включая индивидуальную 3-часовую сессию планирования со мной и 3 месяца участия в Клубе «Порядок в бизнесе».

Не списывайте этот год со счетов раньше времени.

За 90 дней можно изменить очень многое.

👉 Программа и бесплатная регистрация ЗДЕСЬ

Куда ведёте свой бизнес? 📍

У многих собственников есть планы на месяц. Иногда - на квартал. Реже - на год.

Но есть вопрос уровнем выше:

Что в итоге должно произойти с вашим бизнесом?

Бизнес когда-то появился. Потом сотрудники, продажи, маркетинг, операционка...

Теперь продолжаете всё это бесконечно улучшать.

Больше клиентов. Больше выручки. Новые сотрудники. Новые инструменты.

Но куда В ИТОГЕ вы ведёте компанию?

Если такой цели нет, бизнес случайно к ней не придёт.


🎯 4 цели, к которым можно вести бизнес

1️⃣ Управляемый бизнес, который регулярно приносит деньги

Например, через 5 лет бизнес стабильно приносит 2 млн. рублей в месяц.

Вы вышли из операционки, но продолжаете активно руководить компанией и развивать её.

Часть прибыли тратите на жизнь. Часть переводите в недвижимость и другие активы.

Бизнес становится вашим генератором капитала.

Это обязательный фундамент и для следующих 3-х сценариев.


2️⃣ Передать бизнес в управление

Компания принадлежит вам, но управляет ею генеральный директор или команда топов.

Вы остаётесь собственником. Получаете дивиденды. Определяете долгосрочное направление и принимаете ключевые решения.

Но ежедневное управление - уже не ваша работа.


3️⃣ Продать бизнес

Например, через 7 лет продать компанию за 300 млн. рублей.

И вложить эти деньги в недвижимость, другие бизнесы или финансовые активы.

Тогда уже сегодня нужно создавать не просто прибыльную компанию, а актив, который кто-то захочет купить.

Если половина бизнеса держится лично на вас, такой актив не продать.


4️⃣ Передать бизнес детям

Тогда заранее нужно создавать систему управления, капитал, команду, культуру и готовить преемников.

Само собой это тоже не произойдёт.


❓ Какой вариант ваш?

Конечно, возможны комбинации. И со временем решение может измениться.

Но хотя бы текущая версия ответа должна существовать. От неё зависит, какой бизнес нужно строить сегодня.

• Хотите продать компанию - одни решения.
• Передать менеджменту - другие.
• Передать детям - третьи.

Невозможно нормально выбрать бизнес-цель на квартал, если не понимаете, куда ведёт вся дорога.


🧭 А зачем вам этот бизнес?

Это вопрос ещё выше.

Бизнес - главный инструмент достижения личных целей собственника и реализации его ценностей.

Не вы должны обслуживать Бизнес.

Бизнес должен обслуживать вашу Жизнь.

Поэтому логика такая:

Личная мечта → долгосрочная цель бизнеса → цель года → цель квартала → проекты.

Когда эта связь появляется, становится гораздо проще понимать, что развивать, во что инвестировать и от каких «полезных» идей отказываться.


🤔 А если ответа пока нет?

Можно идеально настроить планёрки, внедрить CRM, нанять сотрудников и построить отдел продаж.

Но если собственник не понимает, куда ведёт бизнес, команда за него этого не решит.

Нужно разобраться:
• Какой жизни я хочу?
• Какую роль в ней должен занимать бизнес?
• Какой бизнес мне для этого нужен?
• К какой точке его нужно привести?

И что тогда становится главным приоритетом сейчас?


💬 Индивидуальная сессия

Именно с этим мы работаем на индивидуальной сессии с руководителем.

Сначала проводим трёхчасовую сессию и определяем, куда вы хотите привести бизнес и на чём сфокусироваться сейчас. Затем в течение месяца проводим ещё два созвона, чтобы принятые решения начали внедряться.

Если бизнес работает, но ясного ответа на вопрос «куда я его веду?» у вас нет - приходите на индивидуальную сессию.

Есть еще разные форматы. Если актуально - напишите мне в личку - сброшу небольшой опросник. После него сделаем короткий созвон, на котором определим подходящий вам формат и стоимость.

➡️ Пишите "Личная сессия" сюда: Телеграм

Сегодня вечером закрываем вход в Клуб руководителей.

Дальше присоединиться можно будет только перед стартом Осеннего управленческого сезона Октябрь - Декабрь.

Мы решили полностью перейти на сезонный формат работы. Вместо постоянного набора теперь будут управленческие сезоны, в которых руководители вместе проходят стратегию, внедрение и регулярный анализ бизнеса.

Если хотите войти в осень с понятным планом действий, не потерять сентябрь на хаос и суету, то сегодня — последний день, когда можно успеть присоединиться.

Особенно это актуально для руководителей проектов дополнительного образования.

Сентябрь для вас — один из самых важных месяцев года. Именно сейчас закладывается результат всего сезона. И если встречать его без чётких приоритетов и системы управления, можно потерять очень много возможностей.

В Клубе вы начнёте подготовку уже сейчас: определите главный проект месяца, выстроите план на сезон, получите поддержку, регулярный анализ и обратную связь, чтобы не бросить начатое на полпути.

🎁 Первый месяц участия — 4 900 ₽.

Дальше стоимость участия будет выше.

Если давно присматривались к клубу, откладывать больше некуда.

Информация о Клубе и вход здесь

Управленческие сезоны

В бизнесе все говорят про кварталы.

Квартал.

Первый квартал.

Второй квартал.

Третий...

Звучит сухо. Как бухгалтерский отчёт. Я сам бухгалтер и ушел оттуда как раз из-за этой сухости.

В жизни мы мыслим совсем по-другому.

Есть весна.

Есть лето.

Есть осень.

Есть зима.

У каждого сезона своё настроение, свои задачи и свои результаты.

И мне пришла мысль: а почему бы не смотреть так же и на управление бизнесом?

Не «четвёртый квартал».

А Осенний управленческий сезон.

Три месяца — идеальный срок, чтобы выбрать одно главное изменение и действительно довести его до результата.

Не распыляться.

Не начинать десять проектов.

А сделать один. Хорошо.

Каждый месяц анализировать, что получилось.

Каждую неделю двигаться небольшими шагами.

А в конце сезона подвести итоги и начать следующий.

Хороший подход.

Живой.

Понятный.

Соответствует тому, как реально развивается бизнес.

Поэтому мы оживляем формат работы Клуба руководителей.

Переходим на управленческие сезоны.

Четыре раза в год будет начинаться новый сезон:

🍃 Осенний

❄️ Зимний

🌱 Весенний

☀️ Летний

Перед каждым сезоном мы будем открывать набор новых участников.

Дальше двери клуба закрываются до нового сезона.

Поэтому сейчас мы закрываем текущий постоянный вход в клуб.

Через два дня 7.08 двери закроются.

Следующее открытие будет уже перед стартом Осеннего управленческого сезона.

И уже по более высокой стоимости.

Если давно присматривались к Клубу и ждали подходящего момента - это он.

Ссылка на клуб здесь

Как я решил проблему, что новым сотрудникам всё приходится объяснять по 10 раз.

Если знакомы с проблемой "ТОЛЬКО МНЕ И НАДО" или "ОНИ МЕНЯ НЕ ПОНИМАЮТ" (сотрдуники) - это для вас.

Семь лет назад я поймал себя на мысли, что постоянно повторяю одно и то же. Речь не про регулярные процессы, а про фундамент работы со мной и в моем бизнесе.

— как я отношусь к работе;
— что для меня ответственность;
— что такое хороший результат;
— как общаться между собой;
— почему важна дисциплина;
— как предлагать новые идеи.

Надоело объяснять одно и то же.

И я сделал внутренний курс и назвал его БОСС.

📚 БОСС — Базовое Обучение Счастливого Сотрудника.

Теперь каждый новый сотрудник проходит этот курс и только потом начинает полноценно работать.

Что в нем есть?

1️⃣ Введение
Зачем вообще проходить этот курс и почему это важно.

2️⃣ Мышление и отношение к работе
Ответственность, качество, результат, внутренний словарь компании, мои ожидания как руководителя.

3️⃣ Личные качества
Здоровье, развитие, отношение к учебе, ценности, настрой на работу, какие качества важно развивать.

4️⃣ Деловые качества и навыки
Дисциплина, работа с задачами, календарем, тайм-менеджмент, мои рабочие лайфхаки.

5️⃣ Общение
Как общаться внутри команды и с руководителем.

6️⃣ Доход и карьера
Как расти в компании, за что можно получать больше денег, какие есть возможности.

7️⃣ Идеи и инновации
Как предлагать идеи так, чтобы они реально внедрялись.

8️⃣ Сложные ситуации и конфликты
Как мы решаем проблемы и договариваемся между собой.

Я сделал его примерно семь лет назад и до сих пор пользуюсь.

Поэтому очень рекомендую каждому руководителю сделать что-то подобное у себя.

Даже если вы просто возьмете эту структуру и запишете свои видео — уже станет гораздо легче адаптировать новых сотрудников.

А сегодня я добавил курс БОСС в базу знаний клуба «Порядок в бизнесе».

Можно взять структуру, посмотреть мои подходы и адаптировать всё под свою компанию.

Так что это еще одна хорошая причина присоединиться к клубу 😊

👉 Вступить в клуб можно здесь

Если у вас сейчас проблемы с маркетингом, то начинать нужно совсем не с каналов продвижения.

Не с таргета.
Не с нейросетей.
Не с поиска нового подрядчика.

Системный маркетинг строится иначе.

1️⃣ Сначала — сильное предложение (оффер).

Перестаньте продавать товары и услуги. Начните продавать решение проблемы клиента.

Сильный оффер всегда начинается с понимания аудитории:
— кто ваш клиент;
— чего он хочет;
— чего боится;
— почему не покупает сейчас.

Именно здесь большинство компаний уже допускают ошибку.

2️⃣ Дальше — путь клиента.

От первого знакомства с вами до повторной покупки и рекомендаций.

Какие шаги должен пройти клиент?
Что он должен увидеть?
Когда ему нужно напомнить о себе?
Как превратить интерес в продажу?

Если этот путь не продуман, маркетинг начинает работать случайно.

3️⃣ И только потом:
— показатели;
— подрядчики;
— каналы продвижения;
— найм маркетолога.

Именно здесь тоже огромное количество ошибок.

Руководители не понимают:
📊 какие показатели нужно смотреть именно собственнику;
📊 что считать маркетологу;
📊 как выбирать подрядчиков;
📊 какие каналы подходят именно их бизнесу.

В итоге:
❌ сливаются бюджеты;
❌ нанимаются не те люди;
❌ постоянно меняются инструменты;
❌ а результата всё нет.

Именно поэтому следующие 60 дней в клубе «Порядок в бизнесе» мы посвящаем теме:

🔥 «Фокус на клиентах и продажах».

Что будем делать:

✅ создавать сильные офферы;
✅ проводить практикум по офферам и вместе их дорабатывать;
✅ разбирать показатели маркетинга для руководителя;
✅ учиться выбирать подрядчиков;
✅ строить путь клиента;
✅ выбирать рабочие каналы продвижения;
✅ разбирать, как нанимать маркетолога;
✅ говорить о том, как выполнять план по заявкам даже в кризис.

Плюс:

🤝 чат поддержки участников;
🤝 созвоны со мной каждые две недели;
🤝 помощь во внедрении на практике.

Если чувствуете, что маркетинг в компании есть, а системы нет — это отличное время присоединиться.

🎁 В честь старта программы «60 дней фокуса на клиентах и продажах» 30.06 и 01.07 стоимость первого месяца участия — всего 4,900 ₽ вместо 6,900 ₽.

Вход ЗДЕСЬ

🎯 Мастермайнд "Составляем план на учебный год вместе"

📅 2 июля, 16:00 мск

Отчёт участницы Клуба Ларисы по достижению цели на 2025–2026 учебный год получился настоящим шедевром — и вдохновил нас на идею собраться всем вместе.

Приглашаем Вас на мастермайнд, где мы общими силами:
— разберём, как ставить цели на учебный год и доводить их до результата;
— составим план ключевых мероприятий на год;
— обменяемся опытом и поддержим друг друга в планах.

Формат — живой обмен идеями, где каждый участник вносит свой вклад и уходит с готовыми решениями для себя.

А еще в Клубе июнь и июль посвящены маркетингу

• Модули курса "Системный маркетинг", посвященные: созданию сильных офферов, главным показателям маркетинга для руководителя, созданию потока лидов, созданию карты клиента
• 2 раза за месяц созвоны с Алексеем Беба для ответов на любые вопросы по бизнесу и маркетингу

Два дня 29 и 30 июня специальная цена на первый месяц Клуба - 4,900 руб. вместо 6,900

Зайти можно здесь >>

Готовим агентов-помощников и платформу для участников Клуба руководителей

Представьте, что у вас в телефоне ваш личный состав топ-специалистов:

• Стратег знает ваши долгосрочные цели и помогает выбирать лучшие стратегии именно под ваш бизнес с учетом трендов, рисков и возможностей
• Диагност - постоянно ищет узкие места - где сейчас самое узкое горлышко, куда надо приложить усилия
• Руководитель проектов - раскладывает цели на текущие проекты. На месяц
• Трекер - помогает не уйти в расфокус

Дальше добавим
• Маркетолог - выстраивает стратегию маркетинга именно под вас. на 1ОО% уникально
• Аналитик - анализирует все текущие данные по финансам, маркетингу и т.д. подсвечивает важные зоны
• Кадровик - помогает нанимать, развивать, выстраивать системы мотивации для команды

И это не просто разрозненные советы.

Вы поставили цель, выбрали стратегию и выстроили проекты со Стратегом, Диагностом и Руководителем проектов.

И тут неожиданно решаете заняться личным брендом. Пишите это с вою платформу. И тут ваши советники вам начинают показывать, либо что это расфокус, либо помогают интегрировать эти проекты в текущую работу с учетом ограничений и ресурсов команды.

Ну лепота же.

Сейчас прописываю методику работы каждого советника.

Идем этапами.
1 - Агенты помощники появятся уже на следующей неделе в Клубе
2 - После тecта и отточки методики - уже заведем их в платформу