🟢 Консалтинговая компания ищет экспертов для консультации по моделям управления крупными агрохолдингами России

😌 Темы для обсуждения:
1. Как выстроены цепочки создания стоимости и по каким принципам активы объединяются в дивизионы, блоки и кластеры.
2. Какие уровни управления сформированы и за что отвечают корпоративный центр, дивизионы и активы.
3. Какие функции централизованы в корпоративном центре, какие остаются в дивизионах и активах и почему.
4. Как распределены полномочия и ответственность, как принимаются решения по бюджетам, инвестициям и кадровым изменениям.
5. Как взаимодействуют дивизионы и чем регулируются внутригрупповые операции.
6. Как организованы коммерческая функция и продажи.
7. Как устроены закупки: централизация и категорийное управление.
8. Где находятся центры прибыли и затрат, как распределяется маржа по цепочке создания стоимости.
9. Как интегрируются приобретаемые активы и какую автономию сохраняют.
10. Как организовано управление небольшими активами, которые не входят в дивизионы.

😌 Интересует опыт из:
– ЭкоНивы
– ГК «Агроэко»
– Агрокомплекса им. Н. И. Ткачева
– Мираторга
– Группы Черкизово
– АгроТерры
– ГК «Дамате»
– «Ресурс»
– ГК «Таврос»

😌 Профессиональный профиль
1. Должность:
– HR-директор / директор по персоналу на уровне корпоративного центра
– коммерческий директор на уровне корпоративного центра
Также рассматриваются генеральные директора дивизионов, которые хорошо понимают взаимодействие активов с корпоративным центром и другими дивизионами.
2. Опыт:
– от 10 лет в АПК, из них от 5 лет на руководящих позициях
– знание операционной модели, организационной структуры и корпоративного управления в крупных агрохолдингах России
– понимание распределения функций и полномочий между корпоративным центром, дивизионами и активами, а также взаимодействия между ними

➡️ Как откликнуться? Отправьте своё резюме личным сообщением нашему менеджеру @GigooSupport
Если у вас есть друг или коллега с релевантным опытом — поделитесь с ним этим постом 🤝🏻

#Консультация #АПК #Агрохолдинги #ОперационнаяМодель #КорпоративноеУправление #ОрганизационнаяСтруктура